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老板应学会与知识分子打交道
成功的领导者:强悍与忍耐,缺一不可!
CIO“七年之痒”:我就是 CEO接班人!
领导是董事长,管理是CEO!
现有激励理论的局限性
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管理:领导的关键是驾驭人
虚拟团队管理术:冲突应对有方
培训讲师体现的四大价值
激励高管:绝不能“一锤定音”!
外派经理:怎么管理?
逆境中激励士气的10种方法
“激将”:让别人做他不想做的事!
管理者说:宽容,不是软弱!
部门间低强度冲突的五种模式
从“师傅”现象谈岗前培训
世界著名企业人力资源开发精粹
员工忠诚度面面观
启示:适得其反的员工激励
用培训进修激励你的金牌员工
董事长和CEO并不都是领导者
人才“淬火”:铸剑论造才
培训公司:是“天鹅”还是“野鸡”?
企业家成功的三大法则:忍·悟·运
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