站在本身的角度来讲，一个企业中销售力、生命力最长的要素，不是一个产品，而是一个好品牌。我们知道，品牌蕴藏着巨大的无形价值，是企业与产品实力的最好例证与说明。二十一世纪将会是品牌的唱主角的时代，正因如此，才促使无数企业与产品不遗余力在争相创建品牌。通过创建与打造一个品牌，甚至是一个知名品牌的过程来看，短则十年八年，长则上百年，这期间所走的艰辛之路往往对于品牌塑造者本身是用语言无法形容的。

    而对于品牌，如果创建成功，成为一个家喻户晓的知名品牌，则要视其对品牌维护的好与坏而定。因为品牌总有老化的一天，也总有萧条和被淘汰的时刻。一旦品牌维护方法不当，品牌就很难起死回生，象我们知晓的孔府家酒、旭日升茶等曾经创造过辉煌业绩的品牌，既便注入更多资金，想使品牌恢复原动力，却也是回天乏术了。

    为什么把品牌越做越老化呢？市场越来越小！甚至是死亡！许多老品牌出来的系列产品在产品开发上不更新，甚至连包装都不换，在消费者心目中产生审美疲劳。欺骗消费者、欺骗经销商，同时大量的假冒伪劣商品每天都在提醒消费者赶紧离开“老名牌”。原因之一就是他们不相信“老名牌”还会有真货，或懒得象碰运气似地购买“老名牌”。终端展示老化，卖场陈列不规范，同时缺乏相应的持续的推广活动，营销策划人员匮乏等因素，这些都是老品牌无法重振旗鼓的因素。

    由于老品牌是根植于特定时期特定背景的产物，如果在合适的时间运用了合适的方法，老品牌也完全可以来个“老树绽放新芽”——品牌的复苏。上海恒源祥老总刘瑞旗对于老品牌有这样一句话：“老字号是一个金矿，要你去开采；而不是一个金山让你随便享用”。恰是对老品牌含金量的最佳概括，激活老品牌的最大目的就在找个含金量最多的矿脉，使得品牌成为企业能够永续和经营的动力，并由此成就企业品牌的巨大无形资产。

    虽然已经衰落的老品牌，不容易起死回生，品牌也无法实现复苏，但当然仍然存在一定的投资价值；如果我们具备理性的心态、视角，具备相应的知识、技能，具有相应的创新能力，我们就能把新的资源与老品牌在人力资源、市场基础等方面的优势相结合，那么，投资已经衰落的老品牌，就比重新成立新企业、创立新品牌要容易；可口可乐已经有110年的历史，但给人感觉还是年轻有为的美国人；百事也有百年历史了，但给人感觉仍然是活力四射的小伙子。“熊猫”洗衣粉重出江湖，迅速取得了相当的市场份额，老品牌所内含的价值在此得到了充分体现。百年老字号“瑞蚨祥”在经过近几年的沉默之后，最近济南百货拟注册成立“瑞蚨祥鞋业”，用这一全国性的老字号激活现有的商业，进一步挖掘“瑞蚨祥”老字号的商业价值，用老品牌出击市场。

    在长时间历史的锤炼过程中，老品牌形成了相当成熟和完善的产品制造工艺，产品本身的质量是为消费者所信赖的，而品牌所承载的历史和文化内涵，品牌的背后隐藏的一个个动人历史或传说故事，在消费者的口碑宣传中累积形成了老品牌巨大的能量。有效的引爆这些能量，将优势资源转化成为市场经济条件下的品牌推动力，这正是品牌复苏的最大目的。

    品牌复苏良方引路：

    1、熟悉优势减少品牌复苏阻力

    老品牌以全新姿态进入市场，会遭遇到来自品牌，来自通路，来自消费者认知壁垒多方面的阻力。

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