投资领域经常发出警言：贪婪总会受到惩罚的。现代激烈的商业中，企业经营者同样被下滑的业绩敲响的警钟。一度怀着扩张的野心与欲望的企业经营者，在危机冲击下变得弱不禁风般的脆弱，能够暂时求得生存与保存实力已经成为企业怀着希望的救命稻草。

    善变的企业经营者可能认为这只不过是权宜之计，往往错失洞察到危机背后隐藏的秘密——企业求得生存基础是割据真正属于自己的领域，完全与危机之前企业贪婪的欲望与行为相反。因此，企业经营者必须作出让步，舍弃或牺牲掉钟情延伸的产品，才能固守自己的根据地。

    割据基于心智

    自古以来，对于心智众说纷纭，有人认为心智是固有的，不可以改变的；有人认为心智在环境影响下，可能发生改变的。在心智发生变化下，企业经营者在打造同时，需要基于心智，采用品牌割据去占据消费者心智认知中一个有价值的据点。一旦品牌与消费者心智认知成功链接，抢占的据点就可以保护品牌，让品牌获得生存的空间。

    因为，消费者大脑是一个复杂的系统。在这个系统里，心智最为突出特征就是根据认知形成一个个据点，假如企业运作品牌运作考虑到割据有价值的据点时，品牌就具有消费者偏爱的特性，与消费者心智中的据点互相吻合，那么，品牌自然会获得消费者的青睐。

    心智对于消费者来说，是他们本身所固有的，也是他们在特定的环境下累积形成的。但是，企业经营者不要试图通过市场调查来问出消费者心智是什么？市场调查永远不可能问出消费者心智的真相。若果偏执去调研，结果往往与消费者心智所偏离，这就是市场调查研究大多数失效的主要原因。

    那么，怎么才能割据到心智中最有价值的据点呢？最简单的方法就是洞察消费者头脑中的认知。例如某一类的消费群体，他们有本身所固有的认知与在特定的环境下累积形成的认知，这种认知对于我们来说，可能就是生活中的常识。

    危机冲击下，消费者“银根”出现紧缩，预示着消费者生活中的常识显示正常化。他们可能不再去追求一时头脑发热购买的东西，回归到他们经常消费的商品上。这个时候，消费者头脑中的认知方式，更能体现出他们生活中的常识。对于企业经营者来说，是一个洞察消费群体的认知不可多得的机会。

    割据与战争

    商场如战场，适用战场上的战略思想，同样适用商战，品牌割据便是如此。毛泽东同志以“工农武装割据”的战略思想，诞生了“农村包围城市”伟大战略升华，成功开辟革命根据地。

    “工农武装割据”诞生前，在1927年9月9日，起义武装从破坏汉粤铁路开始，虽然一度占领了醴陵、浏阳等县城，但是由于敌我力量对比悬殊，各路起义军先后受到了严重损失，毛泽东从起义武装受挫失败的教训中，思考了如何保存革命力量和把革命继续进行下去的问题。因此，就燃起了“工农武装割据”的星星之火。

    毛泽东阐述“工农武装割据”战略思想，指出：“使一小块或若干小块的共产党领导的区域，能够在四围白色政权包围的中间发生和坚持下来；不但小块红色区域的长期存在没有疑义，而且这些红色区域将继续，日渐接近于全国政权的取得。

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