构建网络是品牌战略管理的第六个步骤，品牌网络是与特定环境相关的具有品牌资产的要素所构成的集合，这些特定要素的品牌资产能够通过积极主动的管理转移给目标品牌，从而达到加强/改变原有的资产价值或者为其创造新的资产价值的目的。品牌网络这个由笔者首创的概念是传统品牌管理所没有的，但类似的提法并非绝无仅有，如大卫艾克的“品牌化差异点/活力点”和凯文凯勒的“次级”就和品牌网络有异曲同工之意，只是艾克和凯勒将其当成一项偶尔为之的技巧，所以没有进一步探索深入下去形成系统性的架构，另外他们也没有看穿其重要的战略涵义，所以并没有将其作为品牌战略在内容和流程上不可或缺的组成部分。

    品牌网络由于提供了绕过业务/产品品牌来创建品牌价值的解决方案，所以对传统品牌管理的思维和方法是一种颠覆，我们知道传统品牌管理所说的品牌实际上指的是产品品牌，所谓的品牌战略和品牌管理不过是产品品牌战略和产品品牌管理而已，无论是宝洁的“品牌经理”还是奥美的“品牌管家”其焦点都在于产品品牌，甚至连公司品牌是否存在这样的基本问题都有争议（如定位专家特劳特就认为公司品牌是一种本不存在的幻觉），这就是我们把传统品牌管理称之为“品牌近视眼”的原因了（其危害性不次于莱维特的经典说法“近视症”），这种鼠目寸光只盯着产品中蕴藏的品牌资产，却看不到那些不以产品的形式出现的品牌资产，当然更谈不上去发掘、关联和利用这些宝贵的潜在品牌资源了。品牌网络观点认为应该用更深广的视野来进行品牌管理，由于品牌资产分布的广泛性和表现的多样性，每一个品牌本质上都是一套品牌网络，前台或许是一个具体的可视的产品品牌，后台则一定是一套泛化的潜藏的品牌网络，只有管理好作为后台的整个品牌网络，作为前台的产品品牌才有可能被管好，孤立地管理产品品牌是没有办法真正管好的（基于产品品牌的品牌识别和品牌体验并不是最终和唯一的解决之道），品牌网络极大地拓宽了品牌管理的领域，能够提供全方位创建强势品牌的蓝图，产品品牌的建设也可以从品牌网络中获得取之不尽、用之不绝的动力。

    品牌网络需要细致考虑前一个步骤品牌体验的影响，通过对品牌体验积累品牌资产的过程和成果进行考察，能够清楚地看出品牌资产/识别存在着哪些自身无法或很难弥补的缺陷，这就为选择和构建品牌网络提供了方向指示（有针对性的品牌网络投资能够帮助产品品牌完成原本由于自身缺陷所不可能完成的任务）。实际上，尽管品牌网络和品牌体验各属不同的范畴，但仍然是分工、相互支持的关系（类似于合奏与独奏），品牌体验强调利用目标品牌自己的力量来创造价值，而品牌网络则强调利用目标品牌之外的力量来创造价值，前者从内到外，后者自外而内，两者结合在一起就能相辅相成为完善的品牌价值路线图。另外，品牌体验和品牌网络在某些组成部分上也还存在着明显的传承关系，如服务和服务品牌、赞助和背景品牌等，但这并不意味着简单重复，品牌化能够提供可信度、宣传效率和产权壁垒。

    品牌网络除了产品品牌之外还包括六个组成部分：投资者品牌、个人品牌、技术品牌、服务品牌、背景品牌以及联合品牌，品牌网络管理需要真正具备战略性视野，要将品牌网络与产品品牌同等看待、一体对待（要知道品牌网络的资产价值有时甚至会超过产品品牌本身，如“迅驰”对用户的吸引力就超过了“奔腾”），这意味着必须也为品牌网络制定品牌战略、设计品牌识别、安排品牌管理人员和预算、实施品牌体验的计划和活动、进行品牌资产的评价等，另外由于某些品牌网络资产其产权并不归组织所有（最显著的是联合品牌），这就需要进行跨边界的品牌管理，管理企业之外的品牌资产。

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