一个服饰的创造过程需要大量前期调研、培育的时间，精力与资金的付出更是一个艰苦而漫长的经历，对于我国的中小服饰企业来讲，不仅收效慢、而且风险性极大。所以，品牌授权将成为中国服饰企业成就国际品牌的捷径之一！通过授权经营的方式借用他人已经创建且拥有较高市场知名的品牌为自己赚取利益，对于的双方而言都不失为一个绝好的经营模式。

    品牌授权又称品牌许可，是指授权者将自己所拥有或的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者使用；被授权者按合同规定从事经营活动（通常是生产、某种产品或者提供某种服务），并向授权者支付相应的费用；同时授权者也会给予被授权方一定的人员、组织设计、经营管理等方面的指导与协助工作。

    国际服饰品牌授权经营在近百年的史中已经逐步走向完善，代表着深层次的人文背景、历史渊源，通过专业而有效的管理方式，使品牌拥有了优秀的品牌视觉识别标志和极具时尚个性的概念连锁形象。一些国际知名的服饰品牌，如：GUCCI、Givenchy、ChristianDior、CalvinKlein以及运动界的、阿迪达斯等品牌，利用国际网络媒体的推广、品牌专家及机构的规划协助、产品市场定位及开发行销规划系统、全能式终端店铺管理及模块化连锁经营控制等，使品牌具备了强势资源整合能力及延伸经验。这些国际服饰品牌通过品牌授权管理的方式在国际市场上大行其道，不仅造就了数以亿计的品牌价值、得到了充足的市场份额，而且帮助被授权伙伴提高了国际品牌管理及经验、获得了巨大的经济利益，并且完善了被授权企业的内部机制、增强了市场竞争力。因此，品牌授权发展是一种双赢式经营。

    例如现时知名的意大利Armani品牌，在早期发展过程之中，一方面通过自身的努力为品牌创造市场机遇；另一方面，则是通过周边时尚产品的授权方式为自己的品牌扩充知名度。八十年代早期，GiorgioArmaniS.p.A.与L’Oreal（法国欧莱雅集团）达成一项重要的生产香水之授权协议，推出EmporioArmani和ArmaniJeans系列。在1988年则与全球知名的眼镜制造商LuxotticaGroupSpa达成生产眼镜的授权协议。而对于被授权者而言，利用自身在某一种产品上的研发与经营优势，获得具有较高成长力品牌的周边商品经营权也可以增加企业的收益。这种授权在香水及化妆品行业中较为突出，例如：欧莱雅集团经营的香水品牌包括GiorgioArmaniParfums（阿玛尼）、RalphLaurenParfums（拉尔夫劳伦、POLO），近期则又与Diesel和Dolce&Cabanna签署了重要的经营协议。另一世界级家化集团――宝洁公司则拥有Hugoboss、Locaste、ANNASUI（安娜苏）、Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、Valention、Lanvin（朗万）、PaulSmith（保罗史密斯）等多个品牌的香水及化妆品牌生产与销售权利。

    因此，我们可以看出服饰品牌的授权经营多存在着以下的特点：

    一、对授权品牌主业以外的周边产品进行授权与合作经营；

    作为一个由品牌拥有者花费大量时间与金钱创建的营运体而言，品牌的边际效益的增加能够使已经趋于增长稳定的企业获得更多的市场收益。

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