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品类战略:消毒液的对立战略

  来源:互联网  发布时间:12-25

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核心提示:品类战略在多年实践中,我们发现:对立战略,是一种推翻领先定律的强大的战略!去年的一个案例,很好地说明了这个问题。 漂兰(P

    品类战略在多年实践中,我们发现:对立战略,是一种推翻领先定律的强大的战略!去年的一个案例,很好地说明了这个问题。

    漂兰(PONA)是利用氧化(过氧酸钠盐)消毒原理的新一代消毒产品,它不同y于传统的消毒液的有效成分为含氯化物的消毒液。

    它应该采取什么样的品类战略呢?我们给到的建议是:成为含氯消毒液的对立面。

    品类的成长

    非典时期,全国消毒类产品市场容量从5亿暴增至50亿。借非典之势,专业消毒液威露士、滴露,以“高效杀菌”的卖点,一举成为国内消毒市场主力品牌。目前威露士已是全国消毒液市场的头号霸主,在广东地区的市场份额高达50%。

    消毒液在中国的两个阶段:

    第一代:84消毒液杀菌。1984年,中国“84消毒液”诞生,作为中国第一款日用消毒液,迅速家喻户晓。由于“84消毒液”是一个表面消毒产品,所以中国消费者对于消毒的理解是从拖开始的。虽然84很早就推出了衣物消毒的产品,但是由于其是表面消毒产品的延伸,产品配方有巨大的缺陷,对衣物和人体皮肤都有一定的腐蚀伤害。

    第二代:氯的衍生物杀菌。到80年代后期,滴露从香港开始延伸到广东省,开始宣传人体消毒的用途。2001年,威露士推出中国第一个真正意义上的“洗衣消毒药水”。滴露与威露士都是以“对氯间酚”杀菌。

    强大的本质

    威露士、滴露之所以强大是因为他们在84第一代消毒液给到消费者的认知“有药味才杀菌”的印象后,推出的“含氯”的消毒产品,氯化物浓浓的药味成就了他们的“更有效”认知的原因。

    但,相反,根据调研,我们发现:消费者还普遍认为有药味的消毒类产品有种“气味难闻,感觉不愉快(40%)”、“感觉有残留物(32%)”的反应。这也许是药味使人到了医院和不健康。含氯消毒产品因为配方原因,虽然引进其他植物香料配方,但,“药味”不可能完全剔除。有部分消费者,尤其是有孩子的家庭,开始厌恶了药味,正在寻找替代性家庭消毒产品。

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