首先是意识，中国品牌史上:80年代是品牌混战时代，品牌不断更新，没有品牌，因为那个时候供小于求，只要你生产出来，就能卖出去，可能就像我们公司创立之初，不干胶行业还没有在大陆兴起，那时候供小于求；90年代是品牌淘汰杂牌阶段，市场秩序趋于正规化，供求比例基本持平，一些靠产量维持生机的企业也就纷纷落马、消失，民众品牌意识出现，开始对品牌情有独钟，从而掀起购买品牌热风，杂牌军退出市场，当然这在消费行业表现比较明显，在制造加工行业表现不是很明显，但我们公司在经过8年的厮杀冲刺之后，目前我想我们公司在中国应该算是品牌了；到了21世纪，也就是今天，市场的基本上就是品牌与品牌的竞争，品牌与品牌的竞争无非两个优势，一是价格竞争，二是产品性能和服务竞争，针对我们公司所生产的产品，价格与国际公司竞争基本上是不现实的，因为原材料价格基本上都是在不断上涨，而大公司可以靠量来保持较高的利润。我们公司要想在竞争中取得优势，那就需要在产品的性能和服务反应速度上超过其他公司，从而才能在市场上占有一定的地位。暴利时代已经结束，接下来的竞争就是有实力、有特色的品牌竞争，只有确立公司的品牌效益，才能赢得未来的竞争优势。

    其次是品牌战略的定位。

    一要有自己的战略个性，要做好专业化，避免多元化。纵观现今中国，各个城市也都逐渐意识到品牌竞争，也都开始来打造自己的定位：上海定位在打造世界第六个都市圈，把精力放在了金融上；杭州定位为休闲之都，提出的口号是“游在杭州、住在杭州、创业在杭州”；长沙定位在娱乐之都上，目前湖南卫视的娱乐节目是中国收视率最高的娱乐频道……。各城市都意识到给自己定位的重要性，那我们的企业如果不知道定位的话，就很难有所发展。这也正如我们公司，定位在不干胶上，单纯的就是做不干胶这一单一的行业，做到专业化，才能不断的进步，才能立于不败之地。

    二是规范化，避免随意化，如果一个公司没有健全的管理制度，就如一栋大厦没有梁柱，盖的越高、做的越大，坍塌就越快。中国的企业是从农村经济一步跳跃到现代的高科技、高效能经济时代，没有像美国企业一样，经历过工业化时代，所以基本上很多都不够规范。企业如果没有规范，就会很随意、就会很个性化，你不能掌握他的发展方向，就像文化大革命时的搞运动，搞运动的结果是搞跨了经济，搞苦了人民。企业也是一样，没有规范就没有公平、就没有衡量标准，从而导致的结果是员工不满、抱怨不停，企业停滞不前，最终走向衰败。有了规范后，接下来就是对规范的执行力问题。比如说严打，法律本来就规定了应该怎么去做，可你偏偏要搞个什么严打，结果严打的那个月下来，监狱里面人满为患。如果你在平时都能够严厉执行，那又何必搞什么严打？即便是严打也不会出现人满为患的局面。企业绝对不能像搞严打一样执行规范，如果那样规范的制定就失去了意义，并且会在公司形成朝令夕改、走形式的思想。

    三是没有绝对化，只有相对化。这里有一个故事，讲的是两个猎人和两个海盗。两个猎人一块去打猎，甲问乙：“如果我们遇到熊怎么办？我们所带的武器不够消灭一头熊呀！”乙回答到“跑呀！”甲：“可是我们怎么跑的过熊呀？”乙：“只要我能跑过你就行了！”是呀，只要他们中间有一个人能跑过对方，那就是赢。再说两个海盗的谈话，甲对乙说：“做海盗真是整天担惊受怕，万一那一天被抓到了，就要掉脑袋了，如果法律没有死刑该多好呀。

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