来源:互联网 发布时间:11-15
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案例一:
万家超市系统准备在南塘镇新开一家连锁超市,当A纸巾林经理接到这个消息时,并不是像其他品牌一样对这个区区3万人口小镇的区区3000平米的超市不屑一顾,而是快速反应起来,和超市采购洽谈品牌进场以及开业活动等事宜。因为林经理知道08年以来中国的农村市场已经不再是以前的农村市场了,而连锁超市下乡镇也绝不是一个简单的事件,而是预示着乡镇市场城市化时代的到来。
由于别人不重视,而A品牌重视了,也由于别人不想投入,而林经理准备大笔投入。所以凤凰系统的采购也把几乎所有的优秀资源都提供给A品牌:DM上80%的促销产品都是A品牌的,超市最好的陈列是A品牌的,超市纸品区全部地堆摆放的都是A品牌的促销产品。开业的三天时间,A品牌以包场促销的架势横扫对手。
虽然南塘镇所在地才区区3万人口,但是由于万家超市开业活动的宣传力度大,把附近大大小小村庄的消费者都吸引过来了,开业活动非常火爆,超市每天的总销量都在50万以上,而A品牌每天的销量也超过了3万,占纸品总销量的60%,完全不比市区超市开业的效果差。
案例二:
D品牌原先做大米加工和流通,仅限于某地区级市场。最近他们推出了新品功夫米粉,准备进军全省甚至省外的流通市场,特别是乡镇市场。但是他们并没有乡镇农村市场的网络,如果自建渠道可能要耗费大量人财物力。于是D老板想到了和自己关系不错的X啤酒品牌,X是属于中国啤酒业的一个强势地方品牌,在省内市场份额达到将近50%,特别是乡镇农村市场网络极强。D品牌以省级总代理的形式与X品牌建立异业联盟,借用X品牌强大的乡镇农村渠道,快速地将产品铺向市场。
一个不知名的米粉品牌,却找了一个著名的啤酒品牌做省代,这在旁人看来很不可思议,我们可能会问D品牌会受制于人吗?我们可能也会问X品牌自己做品牌还搞什么代理有意义吗?实际上,对于D品牌来说,要做的是全国30多个省的市场,把一个省让具备强大网络的代理商来做又有何妨?而对于X品牌来说,多年精耕细作打造起来的强大网络就是一笔无形的财富,是一个优秀的平台,为什么就不能转变思路把其转化成创造财富的工具,使无形的财富变成有形的财富?
随着国际经济步入衰退,中国实体经济面临困境,对于中国品牌来说,城市市场的消费潜力将降低,而竞争却在加剧,已经实实在在地来临了。而08年以来,中国政府已经开始全面深化农村改革,农村市场开始焕发出前所未有的生机。因而对于中国品牌来说,谁先布局农村市场,谁将赢得先机;谁先深入农村市场,谁将收获硕果。
中国品牌农村市场的合纵连横时代已经开始,农村市场的竞争进入春秋战国时期,原有的营销观念将会被颠覆,旧有的营销模式将可能寸步难行。前面两个案例已经告诉我们:农村市场“一切皆有可能”!
那么,我们应该如何合纵连横呢?
第一,紧跟连锁超市的下乡行动。城市连锁超市到乡镇开分店受到各地方政府的支持,同时随着农村生活水平的提高,消费者对购物环境的要求越来越高,因而未来一段时间城市连锁超市乡镇布局将逐渐风行。
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