中国化肥行业已经进入时代，“品牌战”渐渐成为主要“战态”。一方面，品牌展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，它的形成始终贯穿于企业之中；另一方面，品牌是又一个化肥企业综合实力的标识，它不能被企业的规模和业绩所替代。综观化肥企业的成功与失败，无一不与其品牌塑造的成败密切相关。品牌已经成为化肥企业生存与发展的重要支柱，以及企业参与市场竞争的利器，换句话说，品牌就是企业的核心竞争力！

    可喜的是，大量化肥企业开始重视品牌，但是，我国化肥企业的品牌经营仍然处于初级阶段。因此，为了能够在洗牌大战中“幸免于难”，企业现在必须明确树立正确的品牌经营观念，并通过有效的策略来打造强势品牌。当然，在品牌的范畴中，品牌涵盖了企业规模、技术水平、营销业绩、原料采购、产品质量、服务质量、企业信誉、跟踪服务、业务范围、产品宣传、社会效应、文化价值等各个方面，并且这是一个系统的、持续的、长期的、琐细的工作。以下我们将结合各行业的多年品牌运作经验，具体阐释化肥企业打造强势品牌的“3＋3”策略，即：在明确三个品牌观念的基础上，努力实施“三步走”。

    明确三个品牌观念

    因受一些先入为主的观念影响，化肥企业决策者可能对品牌存在一些误解，因此，为了有效的塑造化肥企业品牌，化肥企业决策者需要确立正确的品牌观。

    第一，“树品牌”不等于“做广告”。有些化肥企业的决策者认为，塑造品牌就是做广告，于是企业就不停的做广告，其结果是知名度大大提高了，但提高的不是在目标消费群体之中，而是在大部分与化肥消费无关的群体之中。而且，即便针对目标消费群体，通过广告轰炸提高了品牌知名度，也并不能证明是品牌塑造的成功。实际上，广告更多的是化肥企业进行品牌维护工作的必要手段。化肥企业塑造品牌尽管在一定程度上离不开广告，但又不能只有广告。换句话说，除了做广告，化肥企业仍有大量的事情要做，以全面提高品牌知名度、美誉度和忠诚度。

    第二，“树品牌”切忌盲目跟风。由于中国化肥企业的品牌塑造尚处于初级阶段，加之化肥品牌塑造经验尚未全面普及，所以许多企业不仅塑造品牌的方式盲目跟风，连做广告也盲目跟风，致使大量的广告费“打水漂”不说，更严重的是影响了化肥企业的品牌塑造进程。例如，我们所在区域的一些化肥企业热衷于做路牌广告，一块广告牌少则20多万，多则近百万，实际效果如何暂且不去定论，把有限的广告费都投入到路牌广告上本身就是极其失策的。正确的做法应该是结合自身企业特征先有个广告预算，然后依据化肥行业的特点，制定合理的广告投放方案，按照轻重缓急来分布广告费，充分考虑可以借助的媒体（不只是户外广告），以达到品牌形象的整体提升。

    第三，品牌塑造不只是营销管理的组成部分，而是企业战略的重要组成部分，应该从企业战略的高度进行品牌塑造和管理；品牌塑造的具体表现不只是营销、广告、传播，而是由内往外的企业综合力量的持续传递，它应包含化肥企业的一切内外行动因素；而且品牌塑造是协调与平衡化肥企业自身的发展战略、具体战术和客户认知的管理工具和商业系统，能帮助化肥企业定位的落实、控制、持续、平衡与发展，增强化肥企业的核心竞争力，大幅提升化肥企业的经济效益和社会效益。

    实施“三步走”

    第一步：精准的进行品牌定位

    化肥企业要塑造品牌就必须给品牌一个合理、明确、独具个性的品牌定位。

上一篇 : 面板持续涨价 液晶电视价格“水涨船高”             下一篇 : 点菜柜 点菜柜的技术性能有哪些？点菜柜的