自从1984年奥运会正式商业开发以来，许多参与会随着奥运的结束而一哄而散，但对于深谙奥运营销之道的品牌来说，奥运会的闭幕，正是新一轮的开始……

    “我们看到的不仅是17天的奥运会商机，而是更看重后奥运时代的中国市场。我们现在比过去对中国市场更感到激动。”GE中国前CEO孙礼达2004年接受记者采访时如是说。GE是国际奥委会确定的2005～2008年11家顶级赞助商之一。

    国际品牌早就把眼光瞄准了08年后，作为东道主的本土品牌，后奥运时代又该何去何从？

    三星和可口可乐是这样做的

    在奥运百年的长河里，对于后奥运营销，三星和可口可乐等品牌先行者都颇有心得。

    三星：把后奥运营销发挥到极致

    被众多本土品牌视作奥运营销标杆的三星，并不是仅仅靠一次汉城奥运会便一蹴而就。1988年，第24届奥运会在汉城举行，三星以本土赞助商资格开始其体育营销的历史。1997年，试图走向国际市场的三星取代摩托罗拉，成为无线通信设备领域的奥运全球合作伙伴，先后赞助了长野、悉尼、盐湖城、雅典和都灵奥运会。但三星真正成为全球品牌是在2004年，也就是他们开始赞助奥运会16年、成为奥运会全球合作伙伴7年之后。这一年，三星在全球最有价值品牌中排名前20位。

    对于三星来说，后奥运营销是品牌的重中之重，是拓展其奥运营销成果的重要组成部分。这届北京奥运会前，三星全球副总裁权桂贤表示，要把真正体现其奥运营销特色的“后奥运”营销发挥到极致。

    三星与体育营销公司共同开发了奥运赞助效果的评估系统，这一系统将在奥运会结束的2~3个月提供出相关数据。在评估效果出来后，就可以对预期的目标进行修订。对于本届奥运会，三星已经制定了具体的目标。

    另外，三星公司已经确定了对上海世博会和广州亚运会的赞助。这些国内重大活动的赞助活动，将持续保持品牌的曝光度，扩大品牌的影响力来缓解“后奥运时代”带来的影响。

    可口可乐：奥运营销是一个闭环

    作为奥运会资格最老的合作伙伴，可口可乐已连续赞助奥运会长达80年之久，是公认的奥运营销最成功的品牌之一，其在后奥运时代的投入可谓不遗余力。在80年的奥运之旅中，可口可乐将“更快、更高、更强”的奥运精神融入到品牌文化中，把奥运营销做成了一个闭环，并且在这个闭环上附加了各种各样的文化元素。可以这么说，可口可乐的奥运营销没有节点，一届奥运会的结束就是下届奥运营销的开始，就如同滚雪球一样，可口可乐借助奥运营销所建立起来的品牌效应越来越大；同时，可口可乐也借助奥运行销全球。

    20世纪70、80年代，可口可乐公司通过建立和支持永久的奥林匹克体制和机构加大了对奥林匹克运动的投入。在1979年可口可乐公司帮助美国奥林匹克委员会建立了“美国奥林匹克名人堂”用来纪念美国最伟大的奥林匹克运动员以及保存美国奥林匹克艺术品。在1982年设立了可口可乐公司奥林匹克妇女体育规划。在1987年可口可乐公司向国际奥林匹克委员会斥资一百万美元，从而成为创建瑞士洛桑奥林匹克博物馆的首位赞助商。

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