是认为没有销售力量的人都还没有懂得品牌的价值。更没有认清一个产品从成长到成熟的商业罗辑关系。当以“卖出产品为王”的观念占据经营者的思想中心时，品牌就变成了一个幌子，其实质就是一个告知的作用，并不具有多大的销售力。但当以不仅是卖出产品为满足，还要卖出产品文化为需求时，品牌才能在一个产品利益关系中占据中心的位置，才能发挥出一定的品牌力。此时市场的状态是，表面上所有的人看你都是在卖产品，实际上，你卖的是品牌。

    严格的讲，一个诡异的关系链在事物的反面，才会有模式的价值。一个人人都知道的做事方法，是没有什么模式可言的。品牌力如何体现为销售力的，经营者在认知方面，会形成一些误区。

    品牌力主要体现在竞争激烈的高端市场

    如果想让你的产品具有很强的品牌力，应较快进入更为高端的市场，并且在有一定时间积累的情况下，其产品力转换为品牌力的机率会更大。而在低端市场，主要看产品力．此时，品牌力如果有体现，主要显现为一种传播告知的力量，这种力量属于品牌力的一种分支。如果你最终成为品牌，它是品牌知名度方面的重要积累，如果你没有成为品牌，它只是你促销的一种拉力。在其产品品牌上并没有什么积累。

    在没有激烈竞争环境下，如果产品具有成本优势，优势，传播优势，差异化优势，这些市场进程的某一项，你就可以将产品卖得很好。比如，市场早期，我们成本控制很好，价格就是便宜，当然会卖得好。过了这一阶段，我不仅便宜，我的渠道网络好，也一样卖得好，消费者走过路过，总会碰到，总会购买。过了这两个阶段，接下来是传播优势，在这个阶段，谁的声音大，就可能卖得好，此时所谓的销售力就是广告力。最后一条是差异化，这里面就有点品牌力在其中了，无论是功能差异化还是广告差异化，还是渠道差异化，或者是服务差异化，都能使产品卖得较好，但不能持久。在这样一个相势的阶段中，你的产品只要有一个优势都可以活得很好，几乎不需要品牌的支持。

    对于一心只想过小日子，满足于温保的企业；一切没有什么胸怀，小富即安的企业，此时根本不需要品牌。只需把上面几点优势之一或局部把握好就行。

    那么，如何让你的品牌能发挥作用，变成一种实用的销售力，一般来说，应注意以下几个方面。

    1、聚焦精准目标群：让品牌价值主张深入人心并引发认同

    品牌力通常对精准目标人群才有效，比较泛的消费目标不会起做用。更谈不上什么价值，只能起到一个装饰作用。所以，你想让你的产品力转换为品牌力，必须有明确的目标人群定位，有效的价值诉说，真切的产品体验，丰富的产品体系，和具有竞争力的价格与服务。其中，最为重要的是，你的产品能代表一个品类及一部分人群的生活型态。你的品牌才能在他们心中，形成有效的认知与认同，才会产生品牌力。

    在品牌力上，增加服务与增值服务，达到率与关注率，细分与颠覆，正向营销与反向营销，唯物产品与唯心品牌，传播过度与高傲自信；正是产品力与品牌力的重要分野。

    一方面我们要成为经典品牌，另一方面我们又要颠覆经典品牌。

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