目前，就中国童服的生产格局、市场格局、消费格局、经营格局而言，已经由成衣的借鉴引发出童服特许品牌争夺战，由于许多童服企业的老板还根本没有搞清楚“何为品牌？怎样经营品牌？”，比如：前几天本人碰见一位多年不见的业界朋友，本人问到“你最近在忙啥，他告诉我‘我刚刚注册了一个童服品牌，能不能帮我策划策划’”，可见：目前有许多人仅仅把商标或者是产品一概而论称为品牌，把做产品、做销售、卖产品、卖广告通通比如成品牌经营，还有的童服人士把简单不过再简单的产品订货会混为品牌战略研讨会等等，殊不知品牌经营首先是、企业精神、人文关系，包括产品文化以及终端服务客户满意度、客户忠诚度的总和，相当一部分人包括业界机构某些“专家”对童服品牌的经营也是纸上谈兵，前不久在北京举行了一个品牌定位发布会就吵作成沸沸扬扬，好像品牌经营发布发布就成功了，可笑！这说明中国童服的还处在低层面的发育过程，还存在很多问题。

    1）形象推行难

    2）缺乏专业的管理人才

    3）缺乏专业系统的管理流程

    4）流动资金的运作缺少规划

    5）顾客定位难

    6）微笑难、服务难

    7）黄金分割商品陈列难

    8）起货难

    9）产品进货难

    10）计划管理内部协调难。

    本人敢断言：“无论中山八路还是佛山以及杭州织里，很多的童服老板，目前还处在前厂后店，仅批发就高喊大叫“我的是童装品牌，我搞加盟了”。目前，在市场上稍有点影响的“牌子”充其量只能算过路品牌，却有的人还高喊自己是什么名牌，看来什么是产品、什么是品牌、什么是名牌这个概念在大多数人心中还很模糊，因此中国童服需要重新洗牌。对中国童服这种普遍现象还需要近一步提高认识，只有这样才能有利于中国童服业品牌的成长。让我们更多的人来关注，并把自己的行业做强做大，而这一切必须是中国童服面临一场新的变革---创新。

    说到中国童服品牌的洗牌，有人会说：“危言耸听”，其实中国童服市场的方式主要表现在：价格竞争和产品竞争，而产品的竞争又处在同质化的层面上，许多童服企业仍处在家族式管理，经营思路相互模仿。市场竞争就是*价格战，而价格战的结果使企业得到了短期的销售份额，则更多的童服企业在这低层面的价格战中悄悄地消失了，即便能活下来的也好景不长。有的童服老板经营童服十几年，今天还是老样子，没有长大，如果中国童服企业长期如此，仅*价格战和那点产品资源，可以肯定必然损失前景。现在玩的是一把“双输”的竞局！即便是胜者，也是“杀敌一千，自损八百”。品牌产品长期打折，“买”来的市场份额，必然损失品牌的忠诚度，最终是昙花一现的泡沫经济。表面上看，产品竞争是“过剩经济”时代的必然现象，但深层次看：有效的发展通过竞争使得童服品牌化经营不断完善，使中国优秀的童服企业脱颖而出成为行业先锋。

    如果我们童服企业继续缺乏核心竞争力，制造不出核心“产品”，只能挤在窄窄的同质化的经营上，最终导致产品价格的恶性竞争，这才是今天中国童服业恶性竞争愈演愈烈的根本原因。

上一篇 : 养猪户：从未见过这个涨法             下一篇 : 麻花机 的花机工作原理和使用技巧