有人说，HR工作是费力不讨好的事情，一旦做得不好，老板没好脸，员工也不买帐。所以，建立一套好的HR Program，有效和持续的员工组织和员工活动，让员工开心，员工效率提高，企业凝聚力提升，就变得非常重要了。

　　各个公司各有办法：有的引入EAP计划（员工辅助计划），有的建立Staff Club，有的组织员工球队，定期外出旅游等等。

　　活动当天邀请到了Nokia公司人力资源总监Sally以及Kodak公司员工俱乐部委员会委员Carol、Lily，以及来自不同公司的30多名HR经理，一起探讨员工组织的一些心得。

　　当今社会竞争激烈，员工经常感到工作压力大，为了给员工一个良好的工作环境，激励员工，使其更好的发展，Nokia公司为员工设定了一系列的LiveLife活动。这当中包括health, finance, assist, learn 以及leisure。比如在health方面，公司有员工俱乐部，定期举办各种体育活动，在杭州等地的公司还为员工准备了免费的健身卡供其使用，此外还为员工做了一些医疗保险；finance方面，公司会和附近的就餐点达成协议，本公司员工就餐时会有一定的折扣，这为员工提供了方便，节约了开支；此外，公司还很关心员工及其家人的生活，由公司出资，购买第三方专业心理咨询机构的服务，为员工以及家属提供24小时的心理咨询服务，这使员工及其家人都得到了很大的帮助；在learn方面，公司会为有需要的员工提供培训，在网上也会有一些相关教程供员工学习；leisure方面，Nokia香港公司做的最好，他们会为员工提供电影、画展、音乐会等票子供员工使用，来丰富员工的业余生活。这些人性化的福利使员工能够更好的工作也有了更大的归属感。

　　Nokia的员工活动经费，是每年每个员工三千元的预算，这让在场的各位HR艳羡不已。

　　在Kodak公司同样存在一个员工俱乐部，它由五个委员组成，员工自愿报名，采用2年轮换制。委员们会根据每年制定的预算，根据员工的需要及实际情况制定一系列的活动，如：每周一次的打羽毛球活动，夏季游泳，一年一度的旅游，特价的电影票及年会等。

　　Kodak的员工活动经费，每年每人一千元，按照年会45%、旅游30%、其他25%的比例分配预算的使用。

　　Kodak的员工俱乐部也感到了一些挑战，如每年的旅游要有推陈出新的创意，员工每个人的需求不同、预算如何有效使用等。Kodak的对策是内部员工经验分享，以及和外部的公司，利用各自的产品，做一些产品促销，同时给员工了一些实在的优惠。

　　就两家公司的这些活动，在场的HR人员嘉宾进行了提问。

　　Q: 在组织这些活动的过程中，您觉得辛苦吗？
　　Sally: 当然，要组织这些活动，工作量必定要有增加。但是这不需要马上就完成，它是一个过程，而且能为大家服务也是一种乐趣，所以我一点也不觉得辛苦。

　　Q: 这个program的收益率高吗？生产率有所提高吗？
　　Sally: 这个program不仅仅是为了公司，更多是为员工本身，希望他们可以得到放松，他们的支持率就是对这个program的满意率，就此项调查显示，还是有收益的。

　　Q: 请问Sally，你们的这个program 的针对群是哪些？
　　Sally: 它针对所有的Nokia正式员工。

　　Q: 请问这其中的花费大概是多少呢？
　　Sally: 我们是按照每个人3000元/年的标准来制定的，这其中outing 的费用会占的比例多一点。

　　Q: 请问Carol，你们公司员工俱乐部委员是由哪些人担当呢？
　　Carol: 我们是以自荐的形式来选委员的，任何人如果想担当此职都可以报名自荐。

　　Q: 你们的outing 可以携带家属吗？
　　Carol: 当然可以，我们会根据具体的人数来适当收取额外的费用。

　　Q: 是否每个地区的公司都有这样的俱乐部？
　　Carol: 对，每个地区的公司都有各自的俱乐部，所以他们可以根据不同情况自己设定活动。

　　此外B&Q的人力资源主管还向大家介绍了他们公司的一些情况，B&Q公司有一个草根会议，员工可以提出自己的意见及建议，信息上报，之后公司会做出反馈。公司还设有建议箱来收集大家的建议。
 

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