包括海尔和联想在内，如果不是因为韩国三星赞助奥运会取得的迅速成功，恐怕很多中国企业不会对赞助奥运会产生那么大的兴趣。

    1987年在汉城奥运会举办前夕，三星仍然像很多国内企业一样，为一家名叫三洋的日本企业代工。但是1988年汉城奥运会后，三星以奥运会无线通讯合作伙伴的身份连续赞助了5届奥运会,该公司的价值也由此前的32亿美元飙升至161亿美元，稳居亚洲第一电子、电气设备制造商的位置。

    巨大的成功使得很多中国企业为之倾慕。那么，激动过后，我们需要思考,究竟要向三星学习什么？

    熟悉奥运会和三星的人都知道这样两件事：首先，赞助奥运是一件很烧钱的事，赞助费用是一回事，后期的宣传推广费用是赞助费用的两到三倍。

    其次，1997年，三星第一次加入TOP赞助商行列的时候，当时正是亚洲金融，受到亚洲金融危机的沉重打击，三星电子当时负债已高达170亿美元，但是即便如此，三星仍拿出4000万美元换得一张奥林匹克TOP赞助商的入场券，此后，又花费了数倍于此的金额进行各种广告投放和营销计划执行。

    这两件事都与钱有关，而1997年的三星更是在做一场豪赌，结果赌赢了。

    反观2008年北京奥运会，赞助商中的中国企业，那些国有垄断企业和吸收进来的中小企业暂且不论，有望成为三星第二的企业，无非是联想和海尔两家。但是很多人认为，受困于资金方面的制约，联想的TOP赞助商止步于北京奥运会，海尔也没有听说过和伦敦奥组委有什么合作，于是得出结论，认为与三星20年坚持赞助奥运会相比，本届奥运会的很多中国赞助商都太功利了，向三星那样胜出的希望也不大。

    果真如此吗？

    成就世界性品牌是三星乃至整个韩国人的梦想，于是他们选择了奥运营销；同样，海尔和联想也有着世界性品牌的梦想。伟大公司的诞生，是因为该公司从成立那天起，便具备了伟大的基因，至于营销，仅仅是辅助其成就伟大的手段。

    赞助奥运不是必须的，也不是像很多国内中小型赞助商那样，混个脸熟，让大家认为你是行业的老大。因此，三星的成功，对于中国企业的真正意义在于，不管你是一家做代工的小企业，还是所属行业的领跑者，都要把品牌塑造当成是一项企业的长远战略，而非获得短期的业绩提升，至于奥运营销，只是其中的手段。同样，你的品牌战略定多远，可能你的企业就能走多远。

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