大红鹰是一家上市公司。在我印象中，它是原名叫甬城隍庙的零售企业上市公司，后来被公司收购重组。一直来也不知道它重组后做了什么“贡献”，这次去宁波给EMBA讲“战略转型”。正好一个学员来自于大红鹰。这给我一个新的惊喜：大红鹰就是一个活生生的战略转型案例。

    大红鹰原来是业务的，后来开始“不务正业”，做地产和物流等，也没见什么大起色。但是现在进军担保和业务，情况就不同了。这符合本来提倡的战略转型几大法则。

    第一，可持续发展原则。它构建了完整合理的业务组合。商业和等现金牛业务/典当明星战略业务还有租赁担保新种子业务。符合现金流的平衡原则

    第二，符合战略的“一个中心两个基本点”。个基本点第一就是差异化，是中国市场唯一一家做典当和担保租赁业务的准金融企业。第二就是设置了高进入壁垒，既来自于高自有资本又有政府牌照的高进入壁垒。还符合一个中心原则，就是满足了中小企业客户偏好，典当业务满足了中小企业短期难问题，担保业务满足了中小企业贷款担保难的问题，租赁业务满足了中小企业客户固定资产融资难的问题，是中小企业短中长期融资问题解决提供商。

    第三。符合战略加法行业吸引力原则。战略转型的关键之一就是要新进入行业具有行业吸引力。讲究战略时机和差异化。大红鹰进军典当租赁业务，正好赶上中国经济快速增长时候中小企业需要融资而目前中国宏观调控下商业限贷压贷的时机。换而言之，大红鹰的准金融产品就是商业银行的替代品，通货膨胀下的银行紧缩政策对商业银行是利空但是对大红鹰是利好。

    要说明的是，，大红鹰已经从商业业务向准金融业务战略转型，大红鹰的股价在市场得到了体现，大幅飙升。不作为建议。大红鹰要走的路还很长，需要迅速建立品牌并且搞好品牌美誉度，同时需要在快速扩张过程中保持风险控制，别变成第二个德隆。

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