岁末年初，饱受争议的华为交出了一份满意的答卷：2007年合同销售额逾160亿美元（约合人民币1100亿元），而2008年的目标更被预定为冲刺240亿美元！

    任正非和他的华为娴熟掌握的六个发展模式，成为打赢一场场战役的关键所在。

    任正非已经成为全球关注的“建设者与巨子”。《时代周刊》评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。中国公司享此殊荣的只此一家。

    为了获得观念和实现观念而奋斗的硬汉

    任正非1944年出生，从小就经历了战争与贫困的折磨。生活的艰苦以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。他感慨道：“我真正能理解活下去这句话的含义！”

    穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身”。任正非感谢生活给自己的馈赠，他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。

    他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业。这是生命充实激越起来的根本途径，他经不住这种诱惑。

    任正非甘愿把自己藏于九地之下。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，具有敢于胜利的大勇，还能够对一切胜利者及每次胜利的偶然因素作出独立而精辟的分析。

    视野即价值。超乎常人的视野，铸造了华为超乎寻常的武器，使得华为这个从简易房起家的小公司，披荆斩棘，一路超越巨头，快速成长为世界一流的通讯公司。任正非和他的华为如何打赢一场场战役的那段往事，特别是任正非的六重视野与华为所娴熟掌握的创新发展的六个模式，将载入中国现代公司成长与发展的史册。

    模式一：专注战略产业，铸造强大的冲击力

    专注是一种强大的力量。

    《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”这一条所包含的东西一直是个谜。对此，部分《华为基本法》的编撰者，甚至一度热销的《华为真相》一书，也没能言中要津。《华为真相》的作者针对基本法第一条做出结论：“任正非的思想，有时是脱离企业发展目标的，陷入思想家的自我权威陷阱。”其实大谬不然。

    许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。机会，就是炙手可热的战略资源。但是，并不是所有的战略资源都可以开发成战略产业。有些战略资源能够形成战略产业，有些战略资源则只能为资本运作和战略结盟提供题材和想象空间，却不适于作为一种战略产业来经营。只有那些特别冷静的战略制定者，才不会被冲动和狂热牵着走，才会避开那些伪装成机会的陷阱。中国企业的战略资源本来就不多，战略失误将使最宝贵的战略资源流失。

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