“创立的绿盛集团让他在34岁时成了一个千万富翁，但林东认为这样的传统行业很难达到很高的扩张速度。”《福布斯》这样描述从传统行业起家的林东。从1993年开始，林东生产和销售过橙汁、牛奶，最后他选择了干，到2005年，他的绿盛公司销售额已达3.5亿元，成为中国数一数二的牛肉干生产企业。他

　　2005年一个偶然的机会，他在杭州天畅公司的网络游戏中发现了自己寻觅已久的互联网梦想，随即展开：游戏中的人物通过购买虚拟的绿盛来“补充能量”，而现实中绿盛食品的和打上网络游戏的广告。双方在合作中萌生了“现实+虚拟”的“R&V非竞争性战略联盟”合作模式。

　　在随后的2006年3月，“R&V”模式进入实际操作阶段，共合网诞生，其主要业务是对创新传媒资源进行发现、整合和经营。凭借创新的理念和模式，2006年11月，成立不过半年时间，共合网就迎来软银中国及鼎晖创投共计千万美元的联合。

　　作为共合网最核心的业务，时尚圈媒体业务有着一套与众不同的运作模式。如一家餐厅可选择播放附近的房或影院等的广告，促使顾客发生连锁，而这家餐厅的资源并非白白贡献，因为它的广告会在别的非竞争性场所播放。作为代价，商家需向共合网支付一万元加盟费，以保证自己的广告在其他10个平台播出一年。

　　加入这个“圈子”的好处是：客户共享、相互推介、联合促销、共享打折卡、优惠券、相互放置宣传资料等。

　　共合网取得成功后，林东把目光投入互联网的其它领域，这次他的灵感来自几年前一场涉税风波。当时，绿盛公司一名员工在北京买了1200多元的假住宿发票来报销。北京警方捣毁一个制造假发票窝点后，事件暴露出来，绿盛公司为此被罚款2340元。如何避免此类事件并有效控制差旅费呢？林东在困惑中找到商机，由此诞生了畅翔科技。

　　利用畅翔科技的平台，客户企业出差员工的交通和住宿费用通过畅翔系统支付，出差员工只要拿着身份证就可登机、入住，这些费用最后由畅翔从客户公司的账户中扣除。这不但省去员工订票、找酒店的辛苦，同时使出差人员的行程和住宿变得透明。

　　畅翔的业务推出后，受到一些大客户青睐，娃哈哈、农夫山泉、青春宝等一批知名企业成为畅翔的客户。除了企业客户，林东还把触角伸向政府机关的公费差旅上，目前杭州的两个区政府已在试点。林东表示，“政府公务员出差和企业出差不一样，相关的解决方案和系统，我们还在研究和开发中，但我们肯定要介入这块市场。”

　　在林东眼里，畅翔科技的发展空间大；目前中国有100多万家政府机构和事业单位，有1000多万家注册的工商企业，如果畅翔利用先发优势，让其中的100万家成为客户，每家合作伙伴产生20万的差旅费用，那么这个市场就有2000亿元之巨。

　　从互联网产业中取得成功的林东说，“拥有13亿人口的中国将是全球最大的互联网市场，我们有什么理由不占领自己脚下的这块市场呢？”

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