2008年，《经理人》成功改版10周年。《经理人》以“影响中国管理实践”为使命，坚守“问题+答案”的编辑方针，在过去10年中，与中国管理实践同步，记录了很多成功企业和成功CEO卓越的商业思想，深入发掘过无数棘手管理难题的解决方案，报道过很多具有前瞻性的管理理念和管理工具。

    回首过去100多期《经理人》，不仅在当时引领了中国CEO和准CEO改善管理，而且，其中很多内容，直到今天还具有十分重要的价值。在这里，我们撷取部分精彩内容，供读者重习！

    独家企划：顶级思想盛宴

    《经理人》创刊的10年，也是影响中国管理实践的10年，我们为广大读者奉献了168期精彩的独家企划，无论是在SARS的中，还是在地震的灾害中；无论企业在接班人危机中，还是在执行力缺少的内祸中，《经理人》始终在第一时间，围绕企业棘手的管理难题，提供一道道“管理思想盛宴”，以独特的商业思想和系统解决方案，帮助中国企业不断实现长赢。

    一、灾害管理的布道者

    SARS、雪灾、地震，严重的自然灾害和突发事件频繁，给中国企业管理带来了严重的冲击。这些灾害发生后，《经理人》总是能第一时间给中国企业提供灾害管理的最新思想、理念、工具、案例，这些管理方法，对经营环境越来越动荡的企业来说，未来仍不容忽视。

    主题：SARS背后的10大管理新发现

    核心思想：企业应变能力、新的工作方式、员工心理咨询、企业E化、非常营销、健康管理、新商机……

    管理启示：SARS给企业带来灾难，但也催生了很多管理新知和机遇。危机并不可怕，可怕的是在危机中毫无所获，甚至倒在危机中。

    未来价值：在SARS等突发事件来临时，企业要具备抗风险能力和应变能力。（2003年第六期）

    主题：360度灾害管理

    核心思想：灾害管理应全面覆盖：灾前、灾中、灾后；企业生产经营所有环节；包括地震、雪灾、洪水、火灾等所有灾难。

    管理启示：有效的预防机制和措施将最大限度降低企业损失。

    未来价值：未来灾害管理将被列入企业战略机制，从预防、规避到组织机制都需要有完善的解决方案。（2008年第七期）

    二、帮助缩小与世界管理的差距

    过去十多年里，中国一直在追赶世界的脚步，但是，中国却依然缺少可以作为国际标杆的企业和，中国缺少属于自己的管理理论和管理学家。《经理人》在引导中国管理创新上的独特发现，是中国管理缩小与世界差距的利器。

    主题：中国企业管理黑榜

    核心思想：找到企业管理的硬伤，逐一分析并提供解决方案。

    管理启示：资金链、高管丑闻和盲目多元化是2005年中国管理的三大硬伤。

    未来价值：2005年是中国企业失误频发的一年，管理黑榜给很多企业以警示，但今天仍有很多企业走在错误的道路上。（2005年第三期）

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