《蓝猫淘气3000问》这部儿童卡通剧，曾在中华大地风靡一时，当时95%以上3-10岁儿童都喜欢剧里的蓝猫、淘气、菲菲等卡通形象，有更多的小朋友使用过蓝猫文具、书包、穿过蓝猫童装和童鞋、看过蓝猫的幼教光盘……下面分析其成败原因。

    一、成功原因

    1、《蓝猫淘气3000问》的制作者当初就是想做一部中国人自己的卡通片，该片播出后反响强烈，高峰期除了中央电视台，全国还有1070家电视台在播出，包括港澳台的一些电视台。鉴于此，蓝猫公司决定在全国范围内招蓝猫专卖店代理商，同时开发以卡通命名的“蓝猫”、“淘气”、“咖喱”等多种儿童用品。

    2、蓝猫公司做的好，青少年基金会、文化部、工商总局、中央电视台等部门领导都相继考察过蓝猫公司或湖南卡通制作基地。

    3、《蓝猫淘气3000问》每集结尾总有一句脍炙人口的广告语“开家蓝猫专卖店，欢欢喜喜好赚钱”，它吸引了儿童，影响了家长。有许多家长就是受孩子的影响做的蓝猫代理商。

    4、走特许连锁的路子，当时国家还没出台连锁方面的法规。蓝猫公司制定了简单的招商政策：首批5万元开一家专卖店；地区代理首批进货分为30、40、50万，并按级别分别配给代理商松花江面包车、电脑。第一批代理都配了面包车和电脑。后因加盟者较多，公司便取消该政策。地区代理根本不用打招商广告，蓝猫公司会转给他们许多当地加盟者的电话。

    5、商品贴牌，蓝猫专卖店的加速发展，使得商品供应出现瓶颈。于是蓝猫公司积极开展贴牌生产，找善于生产书包的厂家，和其合作生产蓝猫牌书包。按照这种思路蓝猫童鞋、蓝猫钟表、蓝猫袜子、蓝猫饮料、蓝猫玩具、蓝猫食品等公司相继成立，短短一年时间，蓝猫相关衍生商品的厂家达到12家。

    6、湖南《蓝猫淘气3000问》制作基地开发了大量幼教、科普光盘和图书等益智类商品。这些商品儿童喜欢，又能起到教育作用，吸引了众多家长购买。

    7、开发网上信息平台，开展，蓝猫公司传统的订货会很少，专卖店和代理订货不用发传真、打电话，在网上提交订单、打款后，蓝猫公司的财务、物流、营销等部门根据订单、货款进行相关操作后发货。电子商务节约了大量的时间和成本，这一点是很多厂家到现在也无法比拟的。

    02年七月，蓝猫专卖店发展到1618家，年底达到2300家，当年销售额4.6亿！2004年“蓝猫”被评为驰名商标。

    二、失败

    可好景不长，不到3年，2300多家专卖店便销声匿迹！为什么？

    1、首先，蓝猫公司的老板把“蓝猫”看做一个项目来做，并不想把它做成百年老店。短期目标导致短期行为，短期行为导致短期结果。

    2、大量授权导致稀释，蓝猫在未做好一个产品线的情况下，短时间内出现了文具、书包、钟表、饮料、食品、童车、服装、保健品、袜子、图书、幼教等产品授权公司。这些公司中仅有一两家具有成熟的产品运作经验，其他的都是垂涎这块蛋糕而来的分食者。

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