作为管理者，您一定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩和努力得到认可和奖励。于是，很多管理者希望通过奖励机制来激励员工，这虽是出于好意，却往往不能满足员工的实际需要。

　　有针对性地推行奖励机制

　　如果您的员工对于奖励机制毫不知情，那这个机制再完善也毫无用处。因此，您不要等员工询问，而是应该主动推行这个机制。

　　１、设定具体的要求

　　２、针对员工个别推行奖励机制

　　３、告诉员工哪些成绩是现阶段最得到重视的

　　４、奖励自发的、高涨的工作热情

　　５、只有在实现目标后才进行奖励

　　６、 根据员工的努力程度给予适当的奖励

　　进行奖励时应该注意的８个步骤：

　　１、创造良好的工作氛围和工作环境

　　２、考虑一下您认为谁值得获得奖励

　　３、弄清楚预算的问题

　　４、为您的员工争取

　　５、弄清楚员工的个人情况

　　６、注意履行纳税的义务、

　　７、使总的开支及其使用情况透明化

　　８、以书面方式记录好协议

　　不要等待，采取行动

　　优秀的员工是一个企业的支柱。作为管理者您一定希望赢得专业的员工，并把他们长期留在企业里，但是光靠高额的工资无法实现这一点。您可以对选出的员工加以奖励，鞭策他们不断努力，取得更好的成绩。

　　１、和您的员工一起商定针对个人的年度奖励措施。

　　２、避免对所有的员工都提供相同的奖励，而是针对各个员工的需要。

　　３、通过和员工商定目前对他最有用的奖励是什么。

　　４、保证奖励与员工的努力程度有恰当的比例。

　　５、只有员工实现目标后才给予奖励。

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