随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。

尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。现集合十家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下：

一、海尔集团：

1、 目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。

2、 PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。

3、 兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

二、联想集团：

1、 通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的岗位责任书和目标责任书，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。

2、 对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。

3、 在能量化的量化，不能量化的细化的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。

三、许继集团：

1、 根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。

2、 考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。

3、 全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

四、金地集团：

1、 与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。

2、 采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。

3、 人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。

五、方正电脑：

1、 绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。

2、 单独设置工作表现考核表，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。

3、 注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。

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