“智商在115 119的管理者，可能很难胜任大企业的领导。即使现在是领导，其所管理的团队也会被激烈的市场竞争淘汰。”在南京即将举办职业经理人高峰论坛之际，一种新的理论在坊间盛行。这种理论认为，除非你有120 135的智商，否则趁早“引咎辞职”。不过，对这种新形式的“智商决定论”，专家持不同的看法。

　　这种新的素质理论认为，个人素质在领导者的造就上起着非常重要的作用。在新的研究的基础上，专家威廉姆斯通过15年的研究发现，领导者的智商通常在120 135；一般管理者智商的可能范围在115 119，但这种智力水平在竞争激烈的情况下不可能存在或非常少见；而智商在115以下者，除了担任基层工作之外，在竞争中总是处于劣势。

　　成熟的情绪被看作第二重要：“无论对自己还是对他人都有良好的情绪，对领导者来说是一个重要的品质。他们既不颓废，也不是工作迷，更不会总是大发雷霆。”部分研究者在考察领导者的私人生活后认为，成功领导者即使在“离婚率”统计上也是低的。

　　称职的领导者还有一些其他特性，比如，喜欢将问题看成一种挑战，用以证明自己的能力，而不是避免问题；喜欢管理，喜欢承担责任；自信、可依赖性，非常有活力和能动性；自我监控、对模糊状态的容忍度高；社会能力强、易交往和合作等等。

　　对此，江苏专家有不同的看法。原人事厅处长杨猛认为，智力在不同的领域会有不同的表现。比如，学术研究、围棋等对智力的要求会比较高，“一般人经过努力，围棋水平会有一定的提高，但要想达到李昌镐的水平，天分很重要。”在职业经理人的能力构成中，有智力和非智力因素。同样有观点认为，成功人士的非智力因素起决定作用。“拥有120以上的智商，但没有社会资源，不能‘屡败屡战’等，还是不能成为称职的领导者”。

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