您的是否像迎娶恋人一样迎接新的到来?

　　婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼?如果这个问题想明白了，你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。

　　婚礼绝不仅仅为了虚荣(或许有)，这意味着一生厮守的开始。同样，当一个入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是青春年华的投入，是公司兴衰成败的肇因，是权力与责任的对等，，万不可小视。

　　但是我们也听过不同的声音：“不就是报到上班嘛!慢慢来，自然会熟悉一切、适应一切的!”据有关方面统计，国内约70%以上没有对新进进行有效的培训，就立即到岗位上去正式工作了。就算做此培训的，很多也不太重视，往往把它当作一个形式，草草而过，不细致、欠规范。

　　暂且不往大的说，先看看您的中是否存在这样的现象：

　　四川乐山某医药公司的“有点特别”：让新互相从别人的胯下钻过去。公司的董事长称自己是在用亲身经历教育，“受得屈中屈，方为人上人”。

　　某生产类，上至厂长，下至普通职工，无不认为是“有形式作用的废话”。该厂为期一天的培训，上午安排体检，不过走个过场;下午开大会，厂长A宣讲“三个代表”思想与本厂生产的联系;当晚组织全体新职工聚餐。

　　某IC卡生产对新聘的技术员培训时，发了一大叠安全生产的资料，随后就要求每人在安全生产保证书上签了字，就算完了。当记者问及在生产线上工作数月的李小姐“是否知道硅烷泄漏的危险性”时，她一脸茫然。

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　　必须要意识到，新将是一个良好的契机：对服务该产生自豪感，这为与长远合作奠定基础;通过该培训塑造的职业精神，打造一支优秀的队伍也就因此开始起航。

　　明确培训内容

　　我们说新要像婚礼一样庄重，是因为通过培训能实现三大目的：一是让充分认识并认同公司的文化，找到归属感;二是让明确自己该做什么、怎么做，迅速找到自己的位置不断学习成长;三是让明晰自己的发展路径，围绕公司发展战略树立职业发展目标。在明确这些目的的前提下，就是要思考培训的内容、培训的方式。

　　我们不妨看看宝洁公司是怎么对新快速起航的?

　　宝洁“新快速启航计划”覆盖了新从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在职指导和新自我学习三部分组成。其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段，如直接经理一对一指导，网上自我学习等，以帮助新快速成长。

　　除此之外，宝洁还会为每一个新从即将任职部门的老中挑选一个人做他的“伙伴”与“导师”，经常与他谈心，倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。

　　这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般的亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。

　　培训内容因、行业不同而有很大差异，但是有些通用的东西还是需要得到重视的：

　　第一项向新讲述的使命、愿景及核心价值观。国内很多专家看重的功用价值，而我更看重给带来的尊重、自豪、心心相印并由此奠定此后与公司日久天长的合作。通过系列活动让感受到文化，理解、支持并参与创造文化。因为唯有文化，才能维持持久的热情和积极性。

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