关键字:HR 把握 微观管理 管理 人力资源管理
 
    微观管理并不一定是件坏事，但是，如果不能把握好度而走了极端，就可能使员工的工作表现受到影响。

　　一个朋友对我说：他总是喜欢插手自己手下员工的日常工作。最近，一个同事告诉他说，他是一个微观管理者。他自己并不这么认为，但是，他想知道，微观管理的迹象有哪些？如何才能够避免微观管理？

　　他的问题让我想起了一句话：如果他不得不问为什么，那么他已经有问题了。接下来的问题就是：“是什么问题？”。

　　微观管理和管理实际上是一回事，只不过是被大家看成了两回事。管理人员总是想要知道在一天当中的每一分钟里自己手下的员工都在做些什么。而员工们总是想要有自己独立的工作空间。这个问题的存在已经不是一天两天了。

　　作为管理人员，你的工作就是尽可能的让员工有最佳的工作表现。公司老板雇佣你，就是要让你带领手下的员工保持高生产力，而你的工作表现如何，也要通过这一点来判断和评估。这里面的变量是：你手下的员工每天工作多长时间？在工作时间内他们完成了哪些工作？他们完成工作的速度如何？你可以对员工的工作进行指导，告诉他们应该去做什么，并且激励他们的士气，通过这些方式来对上述三个变量施加影响。管理的艺术就在于保持这三个变量之间的平衡。

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