大多数HR经理很喜欢打桥牌，只有少数HR经理喜欢打麻将，究其原因，和他们的专业理念有关。

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    有位资深HR经理这样说：“麻将，三分技术七分运气，胜算是靠手气，它太过分强调机遇；象棋，棋盘上只有敌人没有朋友，无人同甘共苦，对方哪怕是你的朋友，也得把他杀得片甲不留；而桥牌，它却巧妙地揭示了人生的内涵，坐在对面的人既是朋友也是对手，这完全取决于你如何处理和他的关系。当然，只要会利用左右两边的对手，就会收到让对手无意中帮助你的效果。”桥牌看似静如止水、实际却心智纵横。

    他说：“其实打‘桥牌’和人力资源管理有异曲同工之妙，都需要技术性和艺术性。”人力资源管理在我国的发展历史太短，HR对于我们来说，就像初学桥牌，更多的是对一些基本规则的学习和熟悉。打桥牌的乐趣主要在于少靠运气，多凭智慧而赢牌。在打牌过程中，要运用很多数学、逻辑学知识，计算和记忆能力在桥牌中非常重要，久而久之，才能产生“牌感”.以此比拟人力资源管理，在不能充分掌握人力资源技术性的基础上，管理艺术就会成为“奢谈”。

    他介绍：打桥牌分两个环节：叫牌和打牌。俗话说，7分叫牌3分打。而叫牌的成败就在于熟悉和精通叫牌的体系和规则：桥牌里有很多体系，而各种叫法也各有千秋，有自然叫牌法和精确叫牌法等。自然叫法注重人之配合，精确叫法注重叫牌的定义和精确的制度，这和人力资源管理有异曲同工之妙。人力资源管理的首要任务就是选择适合自己的叫法——在企业的核心价值观上，建立人力资源的理念；然后搞好技术性工作——搭建“对事不对人”的管理制度，从而形成人力资源管理体系。

    他认为，桥牌的基本过程就是定约和完成定约，类似于签订合同的全过程，所谓定约即由一方签得合同，然后此一方为完成合同任务而制定计划，打桥牌，想一张、打一张，是不行的。而必须做通盘考虑，要靠理性分析。由此也可以发现人力资源规划的重要性。

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