为什么一些优秀的人才不愿在日本企业工作？他们往往有很好的人际关系、管理经验、教育背景以及相当好的语言能力。时讯记者通过采访了解到，一些高级白领之所以不愿意在日企就职，主要原因在于不习惯日本的企业文化以及一些日企所存在的典型“日本作风”。

    第一，日企按资排辈导致员工发展空间小

    日本企业的“等级森严”据说是世界闻名。时讯记者在采访中发现，几乎所有被采访的在日企有过工作经历的人都对日企的“按资排辈”有所感触。而且不仅是日企中的中方员工，即使是日方员工也认为“日本企业和欧美企业最大的不同在于欧美企业不以年龄和辈份作为能否升迁的标准，而日本企业比较注重按资排辈。”

    据一份问卷调查显示，当待遇工资等条件相当的条件下，在日企工作的日本员工比中国员工似乎更倾向于选择欧美企业。许多人在接受时讯记者采访时都提到，在日本企业就是一个“熬”字。像微软公司，请两个十几岁的高中生去做软件设计师的做法在他们看来绝对是荒唐之举。这也是部分有能力的中国白领在日企待不长的重要原因之一。一位对日本企业文化有研究的专家认为：“日本企业一般都有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按步就班，每个新人来到日企，公司会有专门地培训，他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有专门带你的人教你。但公司也会有一整套比较严格的管理模式，比如在工作时间，拨打或接听私人电话会被日本老板当作‘偷盗行为’，被日本人视为不耻。这种非常森严的管理制度，等级制度，让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。”

    第二，日企中的中国员工为何总是当副手

    采访中有日企员工抱怨”日本人根本就不信任中国人“，即使能力再强也得不到与能力相当的重用。同样的能力，日本员工比中国员工更能得到高升机会。一位业内人士透露，尽管日本企业中占据中层管理职位的中国员工与欧美企业中差不多，但是对绝大多数在华日本公司来说，中国员工能达到的最高职位也就是副总。

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