消费者不会因为知道唐骏，而特意来逛新华都旗下的超市。

业界认为，如果新华都要做强做大零售业，特别是跨区域市场，并不容易，既需要大量的资金投入，同时，又要求有完整、专业的零售团队。“目前新华都的扩张战略并不清晰。”

早在2011年10月28日，新华都拟以1.25亿元收购韩国株式会社易买得所持有的4家外商独资企业：宁波易买得商业有限公司、常州新世界易买得商业发展限公司、泰州新世界商业发展有限公司、杭州易买得商业发展有限公司100%股权。上述4家外资企业拥有在宁波、常州、杭州、泰州开设的6家卖场。

2012年1月中旬，常州两家易买得卖场就相继关闭，彼时距离收购公告披露不到3个月。2012年12月27日，常州最后一家易买得卖场宣告停业。

新华都拟收购的4家易买得企业包括6家门店至今关闭了3家，其余已开业的店面2012年可能仍不能达成并表的条件。不能并表虽然减少了对2012年业绩的负面影响，但新华都却难逃业绩操纵之嫌。

零售行业分析师贾伟表示，新华都目前收购的易买得门店合计年亏损额约为1亿元，并且四季度的同店增长为3%，并未出现好转。“易买得若在12月份并表及同店增长的缓慢将对公司四季度及明年的业绩释放形成压力。”

“陈老板26岁从一家杂货店起家，即使成为福建首富，对零售业还是有一份特殊的情感的。”一位与陈发树同乡的民企老板说。作为其主业的零售业务，截至目前新华都的优势主要还在闽南、闽东，且优势地区也开始面临沃尔玛、麦德龙等零售商的激烈竞争。

根据新华都公告披露消息，2012年，其至少斥资3.18亿元，在泉州、漳州购买物业，占据核心商业资源，以巩固竞争优势。

2012年11月，新华都公告称，全资子公司泉州新华都购物广场有限公司拟购买和昌（福建）房地产开发有限公司拟建设的房产，用于建设大卖场和综合超市，认购价款暂定为1.9亿元。“闽南地区是新华都的业务中心，占营收比重50%以上，此次新开门店目的很明显在于巩固在闽南地区的优势地位。”业内人士指出。

成功不易复制

对于零售业的职业经理人来说，5年似乎是一个轮回。无论是万达百货的丁遥，国美电器的陈晓，还是唐骏，都逃脱不了这一宿命。供职新华都的几年中，唐骏碰到了许多没有预料到的难题，他多年树立起的个人品牌也因“学历门”遭遇了前所未有的信誉危机。

在唐骏看来，职业经理人在民营企业会遭遇三道坎。一是决策权。唐骏任微软中国区总裁时，钱、权、经营模式都是由他说了算，但在民营企业这里基本不可能；二是难逃命运的坎。“在很多民营企业里，都是你与老板发生一点争执，就被告知你明天不用来了；在外企是有一套评估系统告诉你行不行，你提前几个月就能自己意识到。”三是老板的承诺往往难以兑现。

关于最为外界关注的10亿转会费，唐骏谨慎表达，“以股权加现金的形式得以兑现，兑现度是百分之百，我的满意度是百分之百”。谈起离开新华都的决定，唐骏表示，“离开的根本原因在于我的职业到了瓶颈期，可做的事情不是很多了，一些难题也力不从心，包括云南白药的问题。”唐骏说。

辞去新华都总裁的唐骏，不再复制打工皇帝的成功，而是自己当上了老板，迎来了华丽的转身，从职业经理人变成“当家的职业经理人”。

1月28日，唐骏对外宣布，他及港澳资讯高管共15人，完成MBO（即“管理者收购”），共同出资买下了港澳资讯62%股权。收购完成后，唐骏兼任港澳资讯董事长。

唐骏任新华都总裁一职，基本上没有管理过新华都旗下零售业务的战略与经营，5年来也没有积累什么零售经验。

港澳资讯原本是新华都旗下的一员。公开资料显示，港澳资讯成立于1994年6月，注册资本1.15亿元，是国内最早提供金融信息服务的企业之一。2008年7月，新华都斥资1亿元收购港澳资讯，持有港澳资讯1706万股，占比51.7%.起初，唐骏只是分管港澳资讯，并没有负责具体业务，直到最近一年，他才正式管理港澳资讯相关业务。

唐骏表示，在新华都这几年最大的收获，就是从一个不了解传统产业的人，现在知道怎么做了。港澳资讯未来也将进入到传统产业，在新华都做传统产业这几年，积累的经验，让他对于传统产业从不敢碰的状态，到现在敢做了。

评价他所经历的两任老板，唐骏的肺腑之言是，“乱世出英雄，每个英雄的经历都不同也无法复制，陈天桥和陈发树的成功轨迹根本没有可比性。我既尊敬又佩服。”此外，民营企业也一样，“民营企业都有不同的风格，所以每个都是不一样的标本，没有模式就是现在新的模式。”外企都是标准化，每个企业的模式雷同，因此外企人才的流动适应性强，而中国民营企业从文化到企业环境没有可复制性，没有共性只有个性，职业经理人的孕育依然路漫漫其修远兮。

上一篇 : 独立电商或将是电子商务的新未来             下一篇 : 板栗 “6个栗子等于1碗饭” 板栗吃多了易发