一位热情进取的外企财务部员工发现了优化工作流程的办法，采用这个新流程，可以大大缩短公司外包业务的工作时间，每年可节约十万元人民币以上。但因为这个新流程的变动涉及IT部、人事部的工作领域，并需要相关业务部门的主管做出配合，热情洋溢的财务部员工在得到直接上司的批准后，发起或参加了近十个会议后发现，“天才”省钱妙招最后的命运是被搁置。

这样的情况一点儿也不奇怪。公司越大，层级越多，官僚氛围就越浓。IT部门认为这本该是IT的事儿，岂能让一个财务来指手划脚？人事部门会思忖，犯得着为了这么个事儿把一堆业务主管叫过来开会吗？直接上司会考虑，这个下属的工作热情不该被打击，但推进这个事情，嘿嘿，让他自己走着瞧吧；各个业务主管则会抱怨，又要改表格了，这些后勤烦不烦啊，老子没空！

我见证过一个外企中国公司从10名员工到200名员工的迅速发展。从最开始的和总经理每周一会，凡事速战速决，到最后哪怕一件鸡毛小事都需要“委员会”投票决定，外企民主制度在保证公司稳健前行，不受个人意志左右的同时，也的确大大拖了效率的后腿。最后的情况是，委员会中的某些高管，竟没人知道他们到底是干什么的。很多人名义上是副总经理，主管销售，但公司谁都知道，销售是销售总监一手搞定的，并直接汇报给总经理。通常这样的高管是经济繁荣时的点缀

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