当今商业世界里的肮脏的小秘密是：如何运营公司已经没有一种大家都认同的方法。每家公司都有自己不同的做事方式，你无法比较这些做法，因为没有控制性的实验能够证明这些方法。这不是一门科学。

但是我却发现有五条传统的规则不断地被一些公司打破，而且他们都获得了成功。我认为这些做法给你提供了一些思考的基础——除非你已经打破了这五条规则——我对此很怀疑。

1. 设置工作时间

忘掉朝九晚五的工作时间规定吧。尽量减少会面时间。你所有的团队成员都应该明白自己负责的目标，但是他们什么时间、用什么方式达成这些目标则无关紧要。一些人喜欢在晚上工作，一些人喜欢在早上工作，一些人喜欢睡到中午才起床。我经常告诉我的员工，只要他们不妨碍自己的同事，我不在乎他们是在什么时间工作。没有人让我失望。

2.  限制休假时间

通信企业Global Tolerance不给员工休假津贴。他们相信人们能够管理好自己的时间，知道如何在不让同事和客户失望的情况下，如何安排自己的工作和休假。在过去4年里，该公司实现了40%的增长，似乎这种做法并没有妨碍这家公司的成长。相反，这种做法激起了员工高度的责任感。

3. 为女员工休产假感到烦恼

无论我走到哪里，企业主们都会和我说，他们希望雇佣女性员工——但是特别是在小公司，因为核心员工怀孕就几周乃至几个月都不在岗是无法接受的。在欧洲，女性拥有法定产假（事实上，在这个世界上除了莱索托、巴布亚新几内亚、斯威士兰和美国等少数几个国家和地区，其他的国家都有法定产假）的规定激怒了很多男性。我雇佣过的每个女性员工都希望回到工作岗位，不希望失去同世界的联系。我为她们每个人都做了不同的安排，应对她们不在岗期间的工作安排——我从未对她们感到失望。一些人在她们休假期间，每周来上一天班；一些人希望能够早点回来上班，以后再补休假期。所有这些安排都可以。

顺便说一句，员工可以选择是否要孩子，但是他们无法选择是否要父母。所以把员工的产假当做是为员工年迈的父母需要他们照顾的预演吧。

4. 不要着急解雇

每个人都会招聘过错误的人，无论你是出于本能迅速地发现了这一点，还是缓慢地发现了这个错误。通常，招聘的错误都会在六个月里变得清晰可见。不要认为你可以应付。这会导致你分心、浪费时间，而且，最终一定会失败。如果你犯了错误，爽快承认，然后继续前进吧。

5. 克扣补偿金

Pure Digital公司的CEO Pure Digital表示，“我们会给我们的员工四到六个月的遣散费，即便他们只为公司工作了四个月。你也许会认为我们疯了。但是雇佣了错误的人是我们的过错。事实上，这也并不是很大一笔钱。”当然，那些离开公司的人会对此感觉良好——并且到处和别人说我们公司是一个很好的工作场合。这比付钱给猎头要便宜多了！

你打破了哪些传统的规则呢？你是否准备打破上述五条规则？为什么这样做或者为什么不这样做？

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