我上大学的时候的理想就想做一名优秀的职业经理人，大学毕业后，经过十多年的努力和打拼，走到今天可以说我工作经验丰富，管理企业操作规范，但我并没有成功，因为我没有得得到老板的最终认可，有时感到自己很受伤，我性格直爽，工作也很认真，能严格要求自己，工作不少做，业绩也不错，但老板和下属最终并不认可我，也不喜欢我，但这次离职后我认真的反思，认为是我的情商有缺馅，所以工作一段时间后，仍不能得到老板和下属的认可。我现在将一些得失总结如下，和大家分享。

　　一、要让老板时刻知道你在做什么。

　　老板也是人，不是神。他不一定了解自己到底需要知道那些细节，如果你不及时汇报，而抱着“只问结果，不问过程”的心态埋头苦干，老板反而没有安全感。因此，不管你的工作进行到那个阶段，都定期给老板一个交待，在你的汇报中，不要害怕坦白你遇到的挫折，也不要一味的抱怨。提出一两个可行的，能让自己的工作顺利进行下去的建议。记住，要给老板做选择题，而不是是非题。

　　职业经人是人，也不是神。你不要过度的讲制度、流程、规范的操作，在工作中还有比这更重要的东西，哪就是人情，老板和员工对你的认可度，喜爱度。过份的强调制度、流程、规范的操作的作用，往往会引起老板和员工对职业经理人的反感，机械的操作会让人觉得你没有人情味，这样的职业经理人老板和员工是不喜欢的。我们应该看到打工皇帝唐俊是人情味很浓的人。

　　 二、你要时刻记住你是老板的人才，也是老板的奴才。　

　　很多职业经理人空降到企业以后，自持有一定水平、能力，在工作中很容以自我为中心，而不能围绕着老板的意思来开展工作，有时甚至否定老板的一些主张，更多的时候是让老板围绕职业经理人来开展工作，时间一长老板的心里很不舒服，这时职业经理就危险了，很可能被老板干掉。作为职业经理人有专业素养是必要的，这说明你是人才，但在工作你要围绕着老板的意思来开展工作，你要了解老板的性情，配合好老板的意途，有功不自大，功劳是老板的，有能力不张扬，要感谢老板给搭建的平台，重大事项要先和老板沟通，多听老板话里话外的意向，定位要准，要记住意自己是老板的奴才。

　　三、注重上下级的沟通，让老板和员工喜欢你。

　　在工作中，职业经理事必要为公司制定一些公司的规章制度，工作流程，但我发现规章制度，工作流程执行起来却阻障重重。这不一定是规章制度，工作流程制定的错误，职业经理人进入工作后，大多是老板和员工只对你的能力认可，对你的人和沟通方式没有认可，他们不喜欢你这个人，如果对你的人没有认可，哪对你所制定的规章制度，工作流程自然很难认可了，规章制度，工作流程执行效果一定不会好，老板得出的结论是你工作有问题。如果老板和员工喜欢你，同样的工作开展起，结果就会大不一样。

　　我在以前工作中很认真，对制度要求执行必须到位，但这样大家就会很不舒服，自然就会有一些抵触心理，就会产生一些抵触行为，员工不喜欢你，你就很难开展好工作，这是意愿方面的问题，不是能力问题，员工的意愿不好，你制定的制度就很难执行，最后工作上就一定会出问题，老板就会对你有意见。在**我们经常看到工作认真人，不一定能得大家喜欢。没有好的人际关系是很难开展好工作的，因此我们要明白，工作只是认真是不行的，为了达到目的，我们要学会变通，要让老板和员工都喜欢你，这样你的工作就好开展多了。

　　四、加强情商修练，在中国做职业经理人要学会处世。

　　很多职业经理人认为，只要把公司管理规规范，让公司的赚钱就可以了。于是很职业经理人就参加各种培训，MBA培训，职业化培训。但到了工作中往往又觉得施展不开，老板和员工总是拿职业经理人当外星人看，很难融合在一起，文化氛围不统一，这样的职业经理人是很难在企业工作的长久的。原因是职业经理人情商修练的不够，不能、不会快速的融合于企业，不能得到老板和员工的真正接纳。我建议职业经理人多加强情商方面的修练，多学习为人处世，能尽快的和企业融为一体。我建议职业经理人有时间学曾士强教授讲的《易经》，这对职业经理人的成长是有很大益处的。《易经》中的坤挂正是职业经理人为人处世的总纲领。

　　在中国，职业经理人是一个刚刚起步的职业人群，中国有自己的国情，照搬西方国家的管理经验，中国的职业经理人一定会吃亏。中国是一个讲情、理、法的国度。如果不理解国情，而在企业管理中简单做法、理、情、一定很难走通。文化的力量大于企业的制度和流程的力量，中国的传统文化在企业管理中的力量，不是一位职业经理人用制度和流程所能抗衡的。职业经理人要学会顺势而为，注意在管理中“度”的把握。

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