本文为职业经理人网投稿文章。（作者：王风华，温州瓯海眼镜有限公司总经理）

    在上一周的法国之行之中，我参观了法国的Silmo展，在国际馆看欧洲的产品时候我越看压力越大。因为他们的产品做的太好了，特别是每一个细节，我自叹不如，自知要做到这样的水准还需要多年的努力。

　　在眼镜制造方面，我深知中国已是世界眼镜的生产中心之一，温州更是中国的眼镜生产基地，但95%以上的高端产品还是在欧洲或有港资、台资背景的企业生产。在改革开放之后，温州的眼镜业也有将近30年的发展历程。经过了这么多年，为什么我们还不能制造高品质的产品？为什么我们还不能产生有影响力的制造型厂家？

　　其实我深知企业和产品的背后是人。为什么今天欧洲、*、香港的产品能做的这么精致？看看他们背后的企业家和工人，我想我们就明白了。

　　在这8年的业务过程之中我接触了很多的客户，跟很多的企业家沟通过，也参观了很多的企业。最终我觉的如果真的要对比，有两点是我们不如别人的：一、我们企业家的专注度。二、我们工人对工作的敬畏感。同时，我也认为正是这两点让我们的制造业不如别人，特别是轻工业里的民营企业。我想就以上的两点谈一谈我的一些想法：

一、我们企业家的专注度。

　　在8年前我刚刚做业务的时候，我记得每一次眼镜行业的展览或每一次出差，我都会碰到一群又一群的同行企业家，那时每一个人都对这行业充满希望，都怀着最大的热情去经营好自己的企业。但随着原始积累的完成，特别是这几年中国市场充满了淘金的机会，我现在出差已经很少能碰到同行的企业家了，很多人都开始偏离了本行业，开始做投资、房地产、矿业等等。试想想，如果企业的经营者都对本行业越来越没有兴趣，那么企业的管理层对本行业会不会有信心？企业工人对本行业会不会有信心？个人认为，这会在无形之中产生对行业消极的多米诺效应。

　　让我们看看我们的台资、港资、欧美的同行，这几年因为做业务的关系我接触了很多他们的企业。仔细分析，你会发现一个规律所有做的好的企业都有几十年的从业历史，而且大多都是家族企业，有的甚至已经有130多年的历史了。看看我们的LBI客户，他们的创始人已经82岁的高龄，还不停的穿梭在各个国家之间；看看我们的A045客户他们的创始人也已经80岁高龄了，他们的第二代都已经从业20多年了，今年他们公司整整走过60年；看看我们的A035客户他们已经将企业传到第三代了，但他们的第二代还活跃在眼镜的舞台上，他们的第二代也已经将近80岁的高龄，每一次我还能在他的办公室碰到他，并且经常跟我沟通如何把眼镜做好；看看我们法国的Morel客户他们都已经走过了130多年；看看我们的A008客户他们的创始人也已经将近80岁的高龄，我还经常看着他坐着轮椅车到各地观看展览；还有，我经常听K007客户提到，今天在欧洲的一些精品企业，你会发现他们的老板会经常到现场去指导技术，甚至自己动手。他告诉我当我们A032客户（全世界最大的眼镜公司）的创始人觉得烦恼的时候，他会到模具房做模具。最让我感动的是这次在法国我碰到了香港的曹小姐，一位40多岁的第二代眼镜人，从她的父亲开始到现在他们的企业已经走过了40多年的风雨，但跟她沟通之中，更让我体会到了什么是敬业，为什么她们能生产这么高端的产品。她几乎每天都只睡3-4个小时，把全部的精力都放在了公司，从业务、品质、开发无不渗透着她的心血。曹小姐，向你致敬！例子举不胜举，但从这些客户身上我看到了他们对本行业的专注，他们热爱这个行业。正是因为他们的这种专注度成就了这个行业的发展。

　　对比的想一想，我们的行业企业家在经历了这么多年之后，还能不能对我们的行业保持热爱？还能不能一如继往的工作。更重要的是我们企业家是如何看待他们的企业，这几年我知道制造业的日子不好过，但如果我们的企业家是热爱这行业，我想大家都会思考如何转型，如何继续生存，而不是选择放弃，或把企业当做一个壳去运营其它的投资。

　　我知道有些人不专注也成功了，但长久来说这将对行业的发展带来严重的危机。
 
二、我们工人对工作的敬畏感。

　　我觉得工人对工作没有‘敬畏感’也是企业做不好的一个关键因素。什么是敬畏感？所谓‘敬’，就是对工作的热爱，因为只有你热爱这份工作了，你才会去喜欢它、去研究它、去改善它，也只有这样才能迸发出工作的激情。所谓‘畏’，就是怕失去这份工作，只有你怕失去，你才会学会珍惜，你才会想办法提升自己让自己能跟上时代的发展，不要被淘汰。归根到底其实就是对工作的热爱，珍惜工作机会。

　　这几年，我们常在讲要打造一支专业化、素质化的团队，但缺乏了对工作的敬畏感，一切都不知从何谈起。

　　这十年以来轻工业高速的发展，带来了充分的就业机会。但同时也让我们的工人变的越来越不稳定，特别是轻工行业。因为工作太容易找了，工人们根本不愿意承受压力，工作的频繁更换变成了家常便饭，很少有人能认真的思考如何把工作做的更好，怎么成为各方面的专业人士。还有工人们工作的核心目的，根本不是爱这份工作，而是这份工作能帮他解决暂时的衣食问题，如果有相同的机会，很多人根本不在乎做哪一行。试想一想，对于行业的发展如果没能有一批稳定的，热爱各项工艺的工人，如何能制造好的产品？如何能进行质量转型？特别是劳动密集型的行业。产品毕竟是人做出来的！

　　如何解决工人对工作的‘敬畏感’，必将成为企业发展中我们必须要面对的一个重要课题。如果这个问题不能得到很好的解决，发展无从谈起。

　　  轻工行业，进入的门槛低，很容易被取代。面对印度、巴西、越南等国轻工业的逐渐发展，我们的路将会越来越难走。如果想继续的发展此行业，产品的升级将是我们的必然的选择。在完成产品的升级中需要一批有共同思想的人一起努力完成，但愿我不孤独。在往美国的飞机上难以入睡，潦草几笔，与同行共勉！

                                     王风华

　　                                      2009年09月29日于美国途中

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