阳光电源有点像新能源领域的英特尔。对英特尔来说，所有数据都要在它的处理器上流入流出，对阳光电源生产的逆变器来说，新能源发电设备产生的直流电都必须经过它才能变成交流电，并入电网或者离网系统。位于合肥的阳光电源有限公司掌握着中国新能源逆变器60%以上的市场份额，2009年销售收入较上年增加了82.8%，同时也获得了领先风险投资机构成为基金的青睐。

　　想要占据这一位置，在1997年似乎还是一件不可能的事情，那一年曹仁贤从合肥工业大学电气学院的教师岗位上离职，创办了阳光电源。当时还没有尚德、赛维，新能源的应用还只限于南疆铁路、西北牧区这样的小型离网发电系统，公司吃了上顿没下顿。

　　不过，曹仁贤还是坚持了下来。当机会来临的时候，这位有准备的人走在了最前面。坚持，加上不安于现状的冒险精神，或许是阳光电源这家相对来说既无明显地域优势、又无明显人才优势的高新技术企业能够走到今天的原因。

　　曹仁贤说过“企业失败的理由各式各样，成功的理由只有一个”，即在恰当的时刻做了恰当的事情。

　　首先，企业创办前5年，通过生产传统电源产品维持住企业，曹仁贤将营收投入新能源电源产品的研发。公司销售总监郑桂标回忆，企业创立之初，曹仁贤曾经站在一块小黑板前给他上了20分钟的产品知识课，他囫囵吞枣记下后，马上就到客户那里去游说；在福建，为了推销产品，他甚至为客户单位的每台计算机义务杀毒。在这样的情况下，阳光电源仍坚持每年将销售收入的10%投入研发。

　　其次，趋势渐趋明朗之时，曹仁贤大刀阔斧砍掉非核心业务，将资源集中到新能源电源产品上来，做透利基市场。尽管在传统电源领域已经小有名气，曹仁贤还是先后砍掉了UPS(不间断电源)和应急电源领域两块现金流业务。对一家成长中的公司来说，一下少掉几千万元的销售收入是一个重大决策。公司光伏产品线总监赵为说，曹仁贤首先想到的不是做大，而是做新。

　　第三，行业起飞的时候，和成为基金等国际股权投资基金联手，把公司发展到新的台阶。

　　与此同时，伴随企业发展，创始人也不断调整自己的心态。在阳光电源，人称曹仁贤为“曹老师”。事实上，公司很多研发人员都是曹的校友，甚至是师兄弟。不过，如今的“曹老师”已经完成了由“子弹”到“造武器的人”的转变，可以坐在屋子里从容地谋划些未来的事情。

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