说实话：有多少次你阅读商务或励志方面的书，说：“哇，这个点子很不错呢，”接下来，这些电子却没有带来任何改变？那么，你并不唯一的这样的人。你遇到的这个问题也是该类型人的共同问题，他们总是想象，什么可以为他所用，或者他的想法会为别人所用。上述语言真的不足以描述人类智力问题上的千变万化。

　　不过，史蒂芬R.科维依靠《高效能人士的七个习惯》这本书获得大量的拥趸，这些拥趸都极其信赖该书。我不是其中之一，只是因为我跟他们想得不一样。事实上，我了解的大多数企业家- 我知道他们中的很多人 – 都不适合大众的模子，虽然那些大众却能够从千篇一律的一套习惯中有所收益。相反，他们往往在生活里蜿蜒前进...走自己的路，而且以自己的方式。

　　因此，对于科维所有应有的尊重，这里是他的七个习惯，自认为适合创新者和企业家（你会发现在每个习惯描述的结束的括号中，你可以找到科维本人的对应习惯描述）：

　　拥有高度创新能力人士的七个习惯

　　习惯1：具有热情。发掘你的激情不仅是幸福的关键，也是企业成功的关键。正如史蒂夫乔布斯曾经说过，“你的时间有限，所以不要浪费时间以别人的方式生活。做出伟大工作的唯一方法就是爱你所做的事。如果你还没找到这些事，继续找。不要停下来。“（主动出击）

　　习惯2：有所事事。你并不总知道目的地，但比起遭遇麻木分析，做些事通常更好些。传奇石油人与企业家T. Boone Pickens有一个快速评估情形，快速进行计划制定并迅速采取行动的方法。不要一直坐着无所为，也不要无休止的分析和辩论。似乎对他相当有效。 （以始为终）

　　习惯三：要事第一，次要的事第二，再次要的事第三，循序而进。科维说，提高优先级，但这又需要多一步的步骤。有个某某说过，“不为小事殚精竭虑，”话很不错，我还要补充说：“不要做甚或想那些微不足道的事。”每一个成功创新的人，我知道在面对可遇不可求的机遇和关键问题时，就像他们是上帝的绿色地球上唯一有关紧要的事物。（要事第一）

　　习惯4：渴望胜利。前纽约洋基队的老板史坦布莱纳可能是一个世界级的垃圾老板，但他是一个非常丰富和成功的世界级的老板，他让在他真正关心的事情—即获胜—面前，另外的事物都成了陪衬。比尔盖茨，拉里埃里森 – 都展示了一个成功的企业家的形象，显示了赢得第一的一类人的形象。 （向往胜利/胜利）

　　习惯五：首先理解，然后创新。创新的关键在于首先要了解一个麻烦的棘手问题，迄今为止，没有人能够解决。一旦你有，那样，也只有那样，这个问题才能开始初具意义。否则，你只会以生产出一个自认伟大，而顾客不需要的产品收场 （先理解别人，才能被别人理解）

　　习惯6：激励。罕见的例外，成功的创新者是具有充沛精力的人，在激励别人和推动其他人方面具有独一无二的能力。这就是传说的领导能力。没有它，你可能拥有最有效的习性和世界上最好的想法，但是却永远没有人会知晓它，因为没有人会在意，当然也就什么都做不成。 （综合统效）

　　习惯七：对现状的质疑。安迪格鲁夫建立半导体巨头英特尔基于几项原则，其中两个是“只有偏执狂才能生存”和“建设性的对抗。”这意味着不要不思进取，要不断挑战自己的假设，始终质疑现状。这是英特尔如何成为一个高科技王朝的缘由。

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