项目型组织即为完成某一任务而临时组成项目小组，任务完成后项目小组即予以解散。
　　
其优势有：

(1)项目管理者对项目全权负责，享有最大限度的自主权，可以充分调用项目内的资源;

(2)组织结构精简，易于操作。在进度、成本、品质等方面可以实现有效的系统控制;

(3)项目成员因共同的愿景、使命而结合，明确理解并集中致力于项目目标，个人及团队的潜力可充分地激发;

(4)有利于团队成员之间交流和分享资讯、经验。
　　
项目型组织架构也具有以下劣势：

(1)每个项目要汇集大量专业人才，不适用于小规模企业;

(2)项目各阶段工作重心不同，会使团队各成员出现忙闲不均的现象，造成人才的浪费;

(3)项目资源和人员不能在项目间共享，不同的项目组也很难共享知识和经验;

(4)项目结束项目团队将面临解散，项目成员的工作缺乏连续性和保障性。

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