商业观察家早就认识到，那些以拥有强大企业文化著称的公司，如宝洁公司和麦肯锡公司，培养出来的领导者具有一些共同的特点。事实上，根据作者的分析，企业文化——不仅仅是那些最强大的企业文化——对企业领导者领导风格的影响超过了对他们工作的任何其他方面的影响。显然，当公司考虑并购，或者考虑为重要岗位聘用外部人士时，应该分析一下自己公司员工的领导风格，并且评估一下公司对于不同领导风格的承受力。首席执行官如果想要重组一个多元化的、独立思考的高级管理团队，也必须注意这一点。

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