废除大多数公司都实行的预算，是时候了。这话听起来似乎有些激进，但废除预算有助于企业转变成分权的、能灵活适应市场环境的网状组织。为此，许多企业已做出了长期的努力。虽然能使这一目标达成的大多数基础工作业已就绪，但遗憾的是，迄今为止，企业仍依赖于僵化的预算程序及其带来的命令控制文化，从而继续束缚着自己。
    好在有许多公司开始摒弃传统预算所隐含的未卜先知式的结论，它们不再依赖过时的数据，也不愿再让人们就这些数据到底预示了怎样的未来而陷入无休无止、只关心自己利益的争吵中。取消预算后，其他一些目标和衡量标准就显得非常重要了。在这些目标和衡量标准中，有些是财务性的，如成本收入比，有些则是非财务性的，如产品从开发到上市的时间。取消预算的公司要求员工自己把他们的表现和内部同事以及外部竞争对手的业绩相比。因为不到最后一刻员工不会知道自己是否胜出了，或者胜出了多少，所以他们必须在整个过程中竭尽所能，确保自己的业绩能够优于别人。
    许多取消了预算的公司都改用了滚动式预测，滚动式预测一般每若干月进行一次，每次预测覆盖的时间一般为五到八个季度。因为这些滚动式预测是定期修改的，因此企业就能根据市场条件的变化不断进行调整。本文详细考察了两家瑞典企业滚动式预测的实践。
    尽管最早取消预算的公司来自北欧，但时至今日，这种做法在许多国家、许多行业中都能找到。这些公司取消了预算后，能够充分地发挥现代管理工具的强大作用，并使高度分权组织的潜能发挥到极至。

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