个行业先驱缘何一步步变成作秀高手？

    一个太阳能领袖缘何进入日渐迟暮的房地产行业？

    一个行业垂范的楷模缘何与经销商频频交恶？

    一个新产业的布道者缘何在梦想和现实中艰难抉择？

    黄鸣（微博），这位有着中国太阳能教父之称的皇明太阳能股份有限公司（下称皇明公司）董事长正在被现实逼迫着接近梦想。在他的心中，做一个低排环保的社区空间一直是个梦，而当经历了中国太阳谷的传奇走向能够实现梦想的蔚来城后，他才发现，自己已经变身为地产商。而此时，他在不经意间已经开始了一场冒险游戏。

    黄鸣的冒险始于太阳能热水器行业发展的整体失控与自己的坚持，在被驱逐出城市市场和面对农村市场无序竞争的双重压力下，与建筑物定制结合成为了皇明公司的唯一选择，而面对建筑开发商的咄咄强势，黄鸣无奈地转身地产商，唱着完成梦想的独角戏。

    这场戏的结局对于黄鸣而言注定是纠结的，他的梦想有可能实现，但他的皇明公司面对竞争更加惨烈的地产行业却极有可能倒下。在一个需要更多政府底蕴和资本积累的行业里，显然黄鸣缺少了些许关键的东西。

    变身地产商，黄鸣的梦想近了；变身地产商，皇明的危险更近了。

    坚持·现实

    从“太阳谷主”到“蔚来城”，黄鸣对于梦想的坚持一直与现实的残酷同行，推崇生活方式的理念与推广产品的无奈一直在黄鸣身上无休止地纠缠着。

    与当初把近20亿元砸向中国太阳谷一样，对于如今的蔚来城，黄鸣依旧是用现实守望着那份坚持。

    从德州东站坐车约20分钟，便可以来到黄鸣的蔚来城。两条安置在楼顶的巨型太阳能集中发电板，格外抢眼。由于周围没有更高的建筑，午夜，这里银光闪动，数公里外就清晰可见。

    这是一个集中了太阳能热利用、地热、光伏、节能玻璃、墙体保温等多项节能应用于一身的现代节能建筑。中国太阳谷的大手笔在这里得到了复制，而这一切却源于与万科地产交恶的无奈。

    1999年的一天，深圳万科地产公司的一位经理拜访皇明，要探讨太阳能应用于地产项目的合作，黄鸣甚为高兴，亲自与其恰谈。可是越谈越让黄鸣皱眉头，万科提出的有些条件太苛刻，黄鸣难以接受。特别是如果选用皇明产品需要等楼盘全部售完的3年后，且没有任何使用问题后才能为皇明结款，这让黄鸣甚是恼火。在黄鸣眼中，这分明就是霸王条款，因为这意味着，没等他拿到钱，企业很有可能已经饿死。

    当时万科的强势使得这次谈判破裂，而在黄鸣看来，中国房地产商的强势并不止万科一家，与主流地产商合作的模式宣布失败。

    与万科的决裂让黄鸣决定自己建房子。于是，皇明公司先后成立了北京好瑞恩建筑节能有限公司（与荷兰公司合作）和山东皇明太阳能房地产有限公司，来专门负责房地产的运作。

    从2000年开始，黄鸣致力于绿色节能建筑的探索。最初，用员工的宿舍楼做试验，结合太阳能研发技术部门，盖了第一批太阳能建筑一体化的楼盘。皇明太阳能房地产事业部总监陈全民对《中国经济和信息化》说：“那时，比较初级，像集热器的安装、预埋电、管路等，与设计已经结合起来了，但并不是很完善。”

    其后，黄鸣还力图在一线城市试水。2005年，皇明公司在北京拿到一块地，计划做节能建筑。不过，由于规划和设计上的局限，中途没有做完就停止了，卖掉项目逃离了一线城市。

    黄鸣曾坦言，冒然去大城市去竞争，他们没有优势。而在三线城市，他有可能成老大。他日渐清楚，在地产比较发达的一线城市，太阳能地产项目并不一定能引起人们的兴趣。

    诸多不顺，让黄鸣开始把目光重新集中到了德州。这里几乎有他所需的所有资源优势：皇明公司总部所在，广泛的人脉以及相对低廉的土地成本。在德州这种三线城市，像蔚来城这样的项目很少。这个占地200亩，完全贯穿了他的太阳能与建筑一体化设计理念，被看成是一个样板。

    而黄鸣所使用的这块地，曾在2006年多次流拍。他正是在当时出手，以最高竞价摘得。有消息称，当年这里每亩地价仅有大约800元。而经过黄鸣的一番“折腾”，德州城市形象发生改善，房价也随即上升，每平米的价格由原本3500元的均价上升至超过4000元。

    2010年4月，蔚来城一期开盘。不久400套便销售一空。

    根据黄鸣计算，在蔚来城2010年开盘的第一期，综合拿地、建筑安装等成本约3500元/平米，而太阳能设备的成本是4000元/平米。“所以第一期我们卖6500元/平米还不挣钱。”

    而目前的二期项目，每平米价格已经突破1万元。这对于当地平均只有4000元/平米的房价来说，已经高得离谱。

    面对如此高的价格，黄鸣很清楚他在进行一场豪赌。有知情人士不无担忧，黄鸣近几年在太阳谷和蔚来城上的投资近50亿元。而这种在三线城市开发的高端楼盘一旦滞销，将对其资金链构成巨大压力，并有烂尾的风险。蔚来城依然是豪宅，有人把它看成是用太阳能生态环保概念玩的一场豪赌。

    现实中，黄鸣的这场冒险却实属无奈。他也曾公开宣称，开发蔚来城就是为了让自己的太阳能产品有市场。

    此前的数年间，数以千家的传统热水器企业面临着被赶出城市的危险。由于城市高层建筑的大规模开发，太阳能热水器的应用越来越少，不断被边缘化。黄鸣曾感慨：“因为高层建筑物上不让装太阳能热水器，和开发商打官司时，太阳能热水器企业还总是输。”

    为了能更好地开拓市场，黄鸣不止一次向房地产商推销太阳能产品，说服他们接受他的产品，却屡屡碰壁。他不得不承认，房地产开发商在社区、形象、内部管理、物业管理、建筑结构等方面越来越强势，把他们远远地抛在了身后。

    其后，黄鸣便一直与房地产商谈判。

    其实，在三线城市运营如此高价位的豪宅项目，本身就是一场赌场。黄鸣坦言，“有人说是蔚来城提高了房价，我也认为多少有些关系。”他认为蔚来城的出现带动了周围土地的价值。“周边的一个楼盘听说要建蔚来城，单价一下提了800元。”

    实际上，不仅黄鸣，同为太阳能热水器行业的北京天普太阳能公司、山东力诺瑞特都在尝试走节能建筑的路线。唯一不同的是黄鸣的野心不单单在于此，他要做一个节能建筑系统方案的供应商。

    而这一切，似乎有了好的开始。

    10月30日，潍坊恒信建设集团与皇明公司签署低碳战略合作协议，正式结成低碳战略合作联盟。据知情人士透露，恒信建设集团将会拿出两个楼盘，在潍坊建造当地的“蔚来城”。

    “如果复制我们的模式，太阳能产品全部都得用我们的。包括设计规划、解决方案、太阳能热水器、光伏面板、景观灯、雕塑灯、温屏门窗等节能产品均由我们提供。”陈全民表示。

    这是黄鸣想要的结果。“这是我们未来新的增长模式。”黄鸣坦言。

    在黄鸣办公室有一副字联：“逃离竞争，超越竞争，没有竞争”。这正是黄鸣的“围棋理论”的真谛所在。在黄鸣的棋局中只有黄鸣自己所持的黑棋，并不存在白棋。

    一直以行业大佬自居的黄鸣，在自己的棋局中虽然抛开了同行的对手，但却面对着众多更强势的地产商对手，没有“白棋”的构想似乎仅仅是一厢情愿。而在这自己摆设的棋局中，他似乎已经成为了地产商们眼中不存在的“白棋”。

    万科董事长王石曾感慨黄鸣，搞太阳能的企业都能搞房地产，这是房地产人的悲哀。他曾以不容置疑的口吻对黄鸣说，中国太阳谷运作，我可以请几个地产大佬们帮你参谋参谋，而他所说的地产大佬中就有中粮集团董事长宁高宁、华润集团董事长宋林等，在他眼中这些人中每一个人都比黄鸣有资格谈论房地产。

    反向·乌龙

    黄鸣的冒险归罪于皇明热水器的市场困局，而皇明热水器的市场困局则归罪于黄鸣对于农村市场乌龙的定义。

    早在2006年，黄鸣就把市场战略定位于“农村包围城市”，而一年前，黄鸣却把市场定位改为高端，彻底否定的之前的一切。

    黄鸣作为太阳能热水器的拓荒者和启蒙者，竭力宣扬农村市场大有可为。在2009年，黄鸣甚至以全国人大代表的身份呼吁，将其纳入“家电下乡”之列。但不久之后，他却选择主动退出。熟知内情的人士向记者表示，其实黄鸣就是一个复杂的“矛盾体”。

    如果说建蔚来城是黄鸣谋求产品销售的一种方式，那么，在提出“家电下乡”后又极力反对，则意味着这个自诩为开拓了农村市场的先行者，在这场分食农村市场的争夺中愈加丧失优势。

    黄鸣试图借助政府“家电下乡”提高市场占有率，但由于坚持“高价”商业模式最终被迫退出。在此期间，皇明公司内部曾出现过“改革”与“保守”两派的大争论。改革派认为：三高（高价值、高价格、高技术）是皇明的核心竞争力，没有这样的核心竞争力，会影响产品质量和社会责任。但保守派认为：皇明应当采用家电厂商惯用的做法，就是大规模降价。他们认为，皇明公司有实力，可以趁势大规模低价销售占领市场，在农村市场大有作为。

    最终，黄鸣选择支持走城市高端路线的改革派，这也曾致使保守派阵营中的很多人离开他。

    在黄鸣眼里，他不支持太阳能家电下乡，因为家电下乡可能给他们带来的不是市场，而是很大的挑战。这种挑战主要是利润低。在他看来，如果一台热水器的利润是200元，而一次维护消耗人工、交通等费用按100元，三年内去两次，就意味着利润完全消失。

    正因如此，黄鸣力主高价销售。他甚至提出建议，把最高限价改为最低限价。而这个看似保护了其他中小企业利益的同时，更多的还是在为他的高价销售路线找理由。高价的结果，自然是没人买账。

    同时，他认为在太阳能热水器中标家电下乡的产品中，有很多质量存在严重问题。“冬季，许多太阳能热水器被冻坏、集热管爆裂、管路冻结、冻裂，甚至有的产品无法承受重量从屋顶掉落事件。”他称，大约80%的太阳能热水器都因暴风雪被冻裂而“罢工”。为此，他曾写下万言书力谏“下乡谨慎而为”，认为这不是惠民而是害民。

    为此，黄鸣试图在行业内极力推动行业标准。在陈全民看来，对于“家电下乡”的产品国标标准很低，他们企业的标准比国标高出23倍。“我们一个产品出去要经过1043道检测关。支架、真空管热水器、撞击性试验、破坏性试验、含铅量一系列的保障，皇明就有这样具有国家法律效力的检测中心。”他说。

    对于黄鸣的意见，有人坚决反对。一位太阳能企业知情人士认为，这完全是出于企业的一己私利，没有考虑到整个行业的发展。农村市场并不都像黄鸣所描述的那样，农村市场确实很复杂但不能以偏概全。其实早在下乡政策没有启动前，许多企业的农村市场都已经做得很好。

    在这场“家电下乡”中，太阳雨太阳能有限公司是其中最大的受益者。太阳雨太阳能营销总经理陈荣华此前曾表示：“2010年以来，太阳雨单品牌在家电下乡销售管理系统中，一直遥遥领先于竞争对手，持续保持销售额、销售量、市场占有率第一，成为家电下乡太阳能产品的销售冠军。”

    中国太阳能热利用产业协会执行会长罗振涛在接受《中国经济和信息化》采访时也表示，“小的企业不一定就是落后企业，主要在于有没有创新，未来国家对于知识产权的保护会越来越重视，没有知识产权，企业未来的生存将会很艰难，如果说过去企业发展靠机遇，以后拼的则是创新”。

    无论是黄鸣提出的质量问题，还是行业标准缺失，对于其间各种蹊跷，行业内都心中有数。目前，热水器零部件生产专业化程度很高，组装加工很容易，专业厂商竞争不过小厂，就是因为零部件生产专业化程度非常高，专业厂大部分是自成体系，大而全。这样成本就下不来，产品的价格自然也就下不来，跟中小企业的产品的价格差距特别大。所以中小企业的产品在中小城镇和农村竞争力就非常强。

    在业内专家看来，“家电下乡”这一政策对光热行业的发展没有实际意义。相反，政府应鼓励行业内竞争，坚决反对垄断，特别是以皇明为代表的企业总是企图用制定标准来排挤竞争对手的做法只会伤害这个产业。

    就在黄鸣揭露行业黑幕、炮轰行业标准的同时，却不失时机地推荐自己的产品。“事实上，一台好的太阳能热水器完全可以满足冬天用水需求。”黄鸣所指的，正是皇明最新推出的3G太阳能热水器。

    不过，有经销商称，皇明3G热水器完全是在炒作概念。“可以负责任地说，3G热水器与通讯里的3G没有任何关系，这就是他们打的擦边球，借机炒作而已。由于3G手机这个概念很热，黄鸣希望由此引起大家的关注。”

    目前，皇明3G太阳能产品中包括太阳伴侣机组、中央智能热水机组、光热光伏联合机组三大系列，其中，最高配置的一款产品售价高达30多万元。在陈全民看来，“热水器行业的3G是皇明自己提出来的。我们就是创造标准，制定游戏规则的人，我们现在要淘汰1G的产品。”

    在更多业内人士眼中，太阳能热水器行业本身就是个技术门槛要求很低的行业，有过多宣传的高级技术更多是一种概念炒作，而这似乎已经成为黄鸣们惯用的一种招式。记者在太阳谷博物馆里也发现了同样的问题，这里鲜有先进科技代表性的产品，更多只是对低碳环保理念的展示。

    秀场·市场

    面对国内地产商的强势，黄鸣的转型之困日趋明显，急于寻找市场的他开始了国际舞台的频频亮相。

    2005年底，黄鸣辞去总裁职务，专注于参与国际上的各种活动。

    在皇明公司，一张黄鸣获得2011年“诺贝尔替代奖”的照片随处可见。今年9月29日，素有“诺贝尔替代奖”之称的“正确生活方式奖”在瑞典首都斯德哥尔摩揭晓，黄鸣获奖。

    实际上，早在2006年和2008年，黄鸣曾两度在联合国有关环保会议上发表演说，成为中国第一个在联合国会场“作秀”的民营企业家，大谈拯救地球、节能减排以及皇明模式。

    而近两年，黄鸣与国际人物的接触更是频繁，喜欢发表一些为人类未来担忧的言论。2009年，在哥本哈根气候大会上，黄鸣与美国加州原州长施瓦辛格同台对话，探讨全球气候变暖问题。

    在这次大会上，黄鸣还组织了一场“足球联谊赛”，警告有关国家在气候问题上不要踢皮球。在IBM提出智慧地球后，黄鸣也提出了他的微排战略。陈全民解释说：“这跟他个人有很大关系。他本身就是胸怀世界，把皇明定位在全球最前列，以及能不能影响全球。”

    黄鸣的言论，引起了人们的关注。2009年欧盟轮值主席、瑞典首相赖因菲尔特在南京中欧高峰论坛的时候坚持要见黄鸣。在他眼里，黄鸣是媒体宣传中的“太阳之王”。

    这一切，正是黄鸣想要看到的结果。

    在蔚来城销售部的大厅里，除了黄鸣最新获得“诺贝尔替代奖”的照片外，还有他与德国总理默克尔、美国前总统卡特、英国前首相布莱尔等一大批西方政要的合影，却鲜有与国内政要的合影，唯一有的一张还是与前外交部长李肇星的合影。这些照片俨然已经成了一道独特的风景线。每一位来到蔚来城参观的人，都要被带到这个贴着密密麻麻的照片群前欣赏一番。这正是所有皇明人宣称的“墙内开花墙外香”。

    黄鸣在国际上的地位确实要比在国内大很多，黄鸣也正将这一影响引向它的太阳谷。2010年9月，随着两个国际性盛会——“首届中国太阳谷国际低碳科技博览会”、“第四届世界太阳城大会”在山东德州的召开，这一切都变为现实。

    在这个过程中，黄鸣似乎完成了一个前所未有的转身，从企业管理者，到太阳能行业的布道者。谈起黄鸣，陈全民便崇拜不已。“他不仅是我的老师，还是我心中的英雄。”陈说。如今的皇明，更像是一个“大疯子”带着一群“小疯子”在充满太阳能的路上四处狂奔。

    与其在国际上频频露面赚取赞美声一样，黄鸣也试图把太阳谷打造成一个时尚的概念。来到德州皇明总部——太阳谷，两栋扇形的白色建筑屋顶上，布满了密密麻麻的太阳能热器管和光伏电板。这里正是黄鸣的微排大厦，它被皇明宣传为世界上单体最大的太阳能大楼。

    2005年，黄鸣拿着图纸征求专家的意见，建筑专业出身的专家认为，建筑是美的表达，承载着历史和文化，绿色建筑若太过“张扬”会导致美学上的不协调；另一派意见则认为，节能建筑应该给予太阳能“抛头露面”的机会。

    而在“美国节能建筑之父”道格拉斯威尔克看来，国外建筑设计师在建造低能耗的“绿色”建筑时，通常是将太阳能光伏电板搁置在楼顶上，然后在它的四周种上绿色植被，将太阳能设施隐藏起来。

    美国《新闻周刊》高级编辑凯思琳麦圭根曾撰文表达自己的看法：建筑的节能设备可以大大方方展露出来，正因为它们具备很强的功能性，人们大可不必过于看重绿色建筑的“容貌”，这种丑陋，反而是一种新潮流。黄鸣最终决定听取道格拉斯的意见，把太阳能集热管大大方方地排布在楼顶上。

    不仅设计时曾试图追求时尚，而且建造时更显奢华，在黄鸣眼里，太阳谷的建筑应该尽可能美观，而设计师则认为节能是最重要的。曾经参与太阳谷设计的人员说，“只要谈到外观就会吵。”

    此前，这里有酒店已建到第三层，但被黄鸣发现这不是他心中想要的建筑。于是，立刻叫停。他说，四方形的房间与太极宫圆形建筑风格不符，应该改为梯形房间，另外，其中的总统套房太小，应尽量扩大。为了将房间由四方形改为梯形，原本400平米总统套房被扩大至1000平米。为此，工程师和黄鸣前后沟通了不下10次，进行了四次主体加固。

    似乎正是在建设中国太阳谷时黄鸣找到了做地产商的感觉，才有了做蔚来城这个真正地产项目的初衷。

    2010年9月，国际太阳城大会在太阳谷召开。对黄鸣来说，这是一个再好不过的展示自己雄心和能力的机会。他曾说，“我一定要搞出一个伟大的建筑，它要能代表中国的未来。”

    在黄鸣心里一直念念不忘，法国有埃菲尔铁塔、罗浮宫等一大批标志法国时尚和设计的建筑，引领着美学和潮流。他也寄希望于将他的微排大厦变成为一种标志，一个全球新能源的朝圣地。

    不过，为了所谓的节能，微排大厦室内层高不够，让人颇感压抑。此外，由于酒店和办公区的供暖同时开通，暖气的热量也是捉襟见肘。去年冬天，有时办公区的人员甚至还要穿上羽绒服保暖。有人不得不质疑，这座所谓的微排大厦，更多的只是黄鸣的“面子工程”，营销意义大于实质意义。

    “除了好面子，有作秀之嫌外，也有作为商人为公司上市造势的因素。”有业内专家表示。

    有钱·缺钱

    从最初试图在国外上市，到计划香港上市，最后无奈选择A股，皇明公司数年间高调上市的途中充满了变数。

    近年来，皇明一直谋求上市，寄希望依靠资本的力量拉开与竞争者的距离。2008年12月，追寻了皇明分别长达9年和5年的鼎辉和高盛，终于如愿以偿被接受，并注资近1亿美元给皇明。鼎辉投资董事长吴尚志曾直言，他们所看重的是，皇明在行业中的发展前景和它在行业中的竞争力。

    但事后，皇明的种种表现让人大跌眼镜。与经销商焦灼的关系、偷税漏税等，更重要的是它在光热领域地位的下滑以及偏离主业，投奔地产开发。

    有光伏企业老总曾对记者称，倘若皇明太阳能做光伏的话，那早就上市了，而且黄鸣一定会比现在更富有。曾经负责高盛、鼎辉新闻发布会的陈全民面对记者的提问毫不讳言：“我们考察光伏时，尚德还没有成立呢。”

    对于皇明为何迟迟未能上市，在陈看来，他们更多地是在考虑企业的规范化。同时，公司把更多的钱，用在做一件更长远的事情，打造太阳谷和蔚来城。

    他说，“如果我们把投到这两个地方的钱，用来打广告、扩充网络，上市对于我们而言，简直就是轻而易举的事情。高盛跟踪我们数年时间，力图投钱让我们上市，但之前我们也没有同意，因为我们一直不缺钱。”

    果真是钱多，不急于上市？有知情人透露，皇明尚未上市另有隐情。

    与经销商糟糕的关系，从而引发偷税漏税问题，这些一度暴露于阳光之下。一般而言，企业与经销商之间应该是平等合作的关系，但极度强势的皇明，难以让经销商感到这种平等，他们更多是感到自己只是为皇明牟利的工具。曾有媒体爆料称，皇明整治经销商有十大招，包括：挑、教、帮、管、卡、压、治、裁、骂、促。

    不仅如此，黄鸣也曾声称，要推动太阳能行业走向正轨，必须招招无所不用其极。这种极其强势的行为，也让皇明与经销商一度“对簿公堂”。

    2010年，甘肃经销商郭建琴做出大胆举动，实名举报皇明公司“偷税漏税”。他将举报材料递到了德州市、山东省直至国家税务机关。由此，还牵扯到了黄鸣的夫人梁美意。此外，在经销商返款、广告费用等问题上，皇明也存在众多纰漏。

    分析师认为，皇明之所以会和经销商出现问题，其根本原因是对所有经销商都进行了“有罪推定”，并由此导致双方不睦。

    而熟悉皇明的业内人士毫不掩饰皇明的这种渠道危机。该人士表示，“皇明想在美国纳斯达克等国外市场上市，那是根本不可能的事情。像纳斯达克，不管你盈利不盈利，只要与合作伙伴信用有问题，就拒绝你上市。”

    而一度声称不缺钱的皇明，在2008年底接受了高盛、鼎辉的巨额注资之后，却陷入了与经销商纠葛的官司，甚至在业界地位下滑的尴尬境遇，也让高盛、鼎辉颇有不满。

    近年来，皇明公司的日子并不好过。特别是选择了蔚来城这种自己开发房地产项目的模式后，黄鸣需要面对更多的资金挑战。

    在主业方面，从2008年开始，皇明的市场份额便受到了来自太阳雨、四季沐歌、桑乐、力诺瑞特等企业的强势冲击。而在农村市场，这个热水器广阔的天地，已经早已不是皇明一家独有的天下，它甚至已经被桑乐、太阳雨远远地甩在后面，从一个热水器的领跑者变为了跟随者。同时，在太阳能与建筑一体上，力诺瑞特也是捷足先登。皇明正从行业一线品牌向二线品牌沦落。

    最为关键的是，皇明当年独特的商业模式，正被竞争对手所模仿和复制，甚至进一步创新。当年，皇明的“产品、宣传、营销”三板斧，正遭遇了来自桑乐等公司的挑战。

    对于高盛、鼎辉等投行们来说，高额回报是他们永恒的法则。而皇明眼下的情况是，销售下滑、无心恋战太阳能热水器，转投房地产。有人指出，这并非高盛、鼎辉当初想要的结果。倘若要投房地产，国内很多企业都比皇明有潜力。

    资本市场热衷于皇明的预期，正受到严重的挑战。有人担忧，披着新能源外衣，却难以通过主业营收的企业，注定要被资本市场所抛弃。

    而在业内人士看来，国内热水器企业一直都不太被资本市场看好。与光伏企业相比，太阳能热水器规模小，生产分散，中小企业占据多数，对地方财政贡献度不高，因此很难得到政府支持，更难得到资本市场的青睐。

    现在所谓的“光热产品”即热水器，历经30年发展，国内市场竞争已经非常充分。究其原因在于进入这个市场的技术和资金门槛非常低，参与竞争的近3000家企业中多数企业为中小企业，起点低、管理差，一般很难达到上市要求。

    如今，皇明与桑乐、辉煌、太阳雨、清华阳光和力诺瑞特等光热一线企业，纷纷引进战略投资者，都处于上市的“前夜”。那么，未来皇明能否在强手林立的境遇中脱颖而出，正在考验黄鸣及其团队的智慧。

    上市也成为黄鸣继续建造自己的微排楼盘必须要过的槛。

    布道者·地产商

    在蔚来城设计初，有人就反对黄鸣“不务正业”；而今，能否将这个项目真正地复制下去，依旧令人担忧。

    尽管黄鸣声称，这是全球第一个微排社区，但这里许多产品和技术并非皇明所有。据蔚来城工作人员介绍，这里运用了30多项前沿科技、130种高科技产品。包括：太阳能光伏光热系统、温屏节能玻璃，以及土壤源热泵中央空调系统等节能技术。

    记者在蔚来城的展示中心看到，有款做工精良且防尘、隔音的门窗，但据现场的工作人员介绍，这个门窗的材料和技术全部是德国进口。也就是说，黄鸣只是把别人的产品和技术搬来自己用，这对于国内泛滥的跟风者而言，似乎并不是太难。“不就是买别人的产品吗？我花钱就能办到。”有人这样说。

    而在诸多新技术、新产品背后，则是高昂的成本。

    美国自然资源保护委员会绿色建筑项目主任靳瑞冬曾对媒体公开表示，国内当下质量较好的节能产品，几乎都是外企生产，这也就意味着“技术被垄断，性价比高”。以节能窗为例，性能的，价格在2000元/平米~3000元/平米。如果窗户大面积应用节能窗，尤其是在地产市场低迷的当下，可能会让地产商们望而却步。

    另外，对地热资源的过度利用，也带来了相当的负面效应。

    近年来，很多地产开发商为了追求利润最大化并未选择地热废水循环利用，而是直接排放到了地表。这不但造成了地下水资源的日渐枯竭，还对市民生活用水造成了影响。

    “打一眼回灌井成本要比开采高很多，同时很多地方并没有回灌技术。”德州中立新能源科技有限公司销售副总韩小宾表示。他说，在使用地下水资源时，只有100%的回灌，才能做到真正意义上的循环使用、节能环保。如果不能回灌，将会造成地下水资源的浪费，严重的话还会引发地质灾害。目前，各地出现的地裂缝形成原因，大多都与地下资源滥采有关。

    同时，地产商自己做节能建筑，对于皇明是更大的挑战。目前，万科已经在广东东莞建立了自己的节能项目。王石就曾表示：“世界上有两个代表未来环保的城市，一个是中东的阿布扎比；一个就是广东东莞。2009年符合中国最高级别绿色三星标准住宅的建筑只有一栋，就是万科开发的。但是2010年，万科就有超过100万平方米符合这一标准的项目开工建设。”

    面对质疑和挑战，黄鸣似乎无所谓。这个狂人下一个目标是要把德州变为“微排地球”的特区城市。当地政府已经规划了新能源基地近十平方公里的新城，将容纳几十万人居住。德州的这项决定，完全是为了支持皇明的“蔚来方舟工程”，让其梦想首先在企业本部所在地得以实现。这一点，得到了中国太阳能热利用产业协会执行会长罗振涛进一步证明。他说，“现在德州政府正要把德州建设成太阳城，要在现有的基础上搞更大的太阳城。”

    

    目前看来，黄鸣最大的优势就剩下自己的名声和品牌了。而在他看来，如果把品牌做砸了，上千用户一人一口唾沫就能把他淹死。但问题是，未来人们还会不会把皇明当做一家真正的太阳能企业。当应用在中国太阳谷、蔚来城中的其他节能产品远远超出太阳能热水器、光热产品的时候，皇明会不会转身为地产公司，被新的概念淹没。

    黄鸣是否真的已经转型做了地产商，在黄鸣和皇明公司看来似乎是个伪命题，但在外人看来，却是已经难以改变的现实。对于这个曾经的光热先驱者而言，我们寄希望于能有更多真正意义的地产商接纳他，或许这样他才有回归主业的可能。

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