中国成功的企业家之一柳传志有一句名言众人皆知，“搭班子、定战略、带队伍”，受到许多国内企业家的膜拜。于是选好一个接班人，搭好班子成为企业家的企盼。殊不知，这个班子还真不好搭，能人难得，有德的人多，有才的人多，有德又有才的人本来就少，在别人那有德有才的人换个环境可能就变了。因此，这一招在联想很好很灵，别人用来却不那么容易。

　　中国企业董事会是目前各个企业最头疼的事情。或者董事长干着总经理的活，或者总经理干着董事长的活。企业家要找个合格的总经理搭班子，难！这个问题的当期解决，关键是要从搭班子的思路转到搭台子。

　　企业家不单是要搭起一个班子，更要搭起一个能够让职业经理人发挥能力的舞台，做好基础工作，划定好发挥的空间，尽量避免随时叫停的情况。搭班子是找无所有能的能人，而搭好台子后要的是有一定条件要求的人才，孰难孰易，自已分晓。

　　当然，从一个亲自下场的主角转变到搭台子的制片人，对企业家是一种考验，这也是中国企业家能不能实现二次飞跃的关键。要搭好台子需要企业家做好以下几项工作：

　　1、企业家要关注战略的精细化。企业家自己在前面带着走时，可以说不清随时判断，但自己在后面走时，就得给前面的带头人指明方向。企业家要考虑企业的战略定位，确定好方向，防止过程中与职业经理人方向的不一致。中国企业的现状决定了经营管理中不确定性比较大，因此更容易存在不易确定的地方，这就更需要企业做好战略，什么问题是不容质疑的，什么问题是必须坚持的，什么问题是可以探讨的，什么是可以尝试的，如此才能把握好整个队伍的方向，即能适时调整，又不会被职业经理人带着偏自己的基本路线。

　　2、企业家要关注组织规范化过程中注入自己的管理思想。大方向定了，还得分好工。这个分工不只是董事长和总经理的分工，而是整个组织的分工。这样做，董事长可以知道队伍将会被带到哪里去，带成怎么样；二来企业有一支队伍在配合和监督总经理，不只是他一人单**匹马在干，对个人的德才要求不会那么高，找到一个合适的总经理也相对比较容易。

　　3、企业家要关注好变化，在受到外来冲击时保持台子的稳定，保护好职业经理人。环境总会发生变化，因此会带来战略的变化，这一点企业家要把握住，而不能放在职业经理人身上。组织管理方式也会因业务要求而变化，小的变化可以不加理会，但大的变化还是需要去关注和选择的。

　　4、企业家要促进企业文化价值观的沉淀。企业家走到董事长位置后，不再越级管理，顾不上的人和事太多，如何保持整体发展在自己希望的轨迹上，这就需要企业家参与制定文化价值观，倡导文化价值观，以自己独特的影响力去溯造企业文化。

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