今日忙碌，再次从自己当年作品《别学北极熊》摘取一段文章分享：

好几位成功创业家都表示，自己在科技业上的成功，与一路上共事的朋友有极大的关系；事实上，好几位我碰到的成功创业家，他们之间就曾经是一起读书或一起开公司的朋友，多年互相扶持、激励，最后双双都成了成功创业家。

大人物对于初出茅庐的小伙子来说，平常都是显得高不可攀，要得到他们的建议，还得有足够的勇气才行。成功创业家，当年都很敢去高攀，把这些比他们厉害好几倍的人请到公司里，接受他们的挑战。

几位成功创业家说，他们看到有许多创业家只喜欢雇比他们弱的人，因为比较好管。一般创业家只希望手下努力照着他的命令干活就好，殊不知在科技领域中，人就是最大的资产，人愈强就愈容易成功，人愈弱只会愈导致失败。手下都是弱兵残将，随着团队愈来愈大，下面雇的人只会愈来愈弱。硅谷成功创业家陈劲初说。这些成功创业家，当初都懂得雇比自己强几百倍的资深老将，虚心的向他们请教，刺激让自己达到更高一层的成就。

另一位成功的创业家陈宏则回忆，当年公司股票即将上市，找了几个业界的老将来管营销、运营、财务。陈宏那时候还不到四十岁，这些老将的年纪都比陈宏大，都是像AT&T那种超大国际级公司高层出身的，当年几万人在其下听他任命、呼风唤雨。刚开始，陈宏跟他们开会，也怕自己管不住他们，后来发现，其实只要自己站稳，有意见就说出来，有问题就讨教，这些老将也会对陈宏这位老板尊敬万分，很愿意倾毕生所学来协助这家公司。受了这些老将磨练了几个月后，陈宏发现他已经水涨船高，级数又更上一层。

现在，陈宏自己已成成功创业家，有次到西雅图参加执行长会谈，和数十间顶尖科技公司的执行长齐聚一室，工程师和工程师一起聊的东西就那几样，那么执行长和执行长一起该聊什么呢？着名科技公司JDS Uniphase的现任执行长凯文甘迺迪（Kevin Kennedy）就和这些执行长分享他的私房的并购之道：买这家公司，一定要有他的道理……，不为了购他的，也是要买人…。给的钱要够大方，让原公司员工高兴，不要有被人坑的感觉。陈宏绝不因为自己也是独霸一方的成功创业家就自满，仍然勇于和这些比他又更高一层、管更大公司的执行长们请益。

而且，成功创业家还不只找厉害的人来当下属，有时，索性就让他们当自己的老板！几位成功创业家表示，有些人创业坚持一定要自己做执行长，开口就说这是我的公司，享受当大老板的感觉，成功机会就不大了。成功创业家陈劲初就表示，你是想一人拥有公司所有的股票，最后公司败成一文不值，还是说你只要百分之五的股票，最后成了百万富翁？多位创业成功的成功创业家告诉我，他们若再创业一次，除非真的找不到更适合的人，不会坚持自己一定要做公司的头头。

才三十五岁就卖掉公司的杨孟祐就说，若还要再创业一次，他会想办法找来一个强大的团队领导人，对于市场了解深入，知道什么时候该用什么方式解决状况。一个诸葛亮，胜过三个臭皮匠。再聪明的工程师或已成功过的成功创业家，都需要这么一位有远见的领导人，否则做了一大堆很棒的东西，可能还是会犯那个大家都常犯的错误：产品很酷，但没有市场。

准备多年、终于出来创业的张敦凯，本来也没打算由自己出任执行长。原本，他属意聘请当年工作的顶头上司，回来当他的老板，带领张敦凯的新公司，只是这位上司后来决定投资，屈居幕后协助，张敦凯才自己接下执行长的职位。

这个情形在近年来的科技初创公司很是普遍，愈是识途老马，愈有这种肚量把原本属于自己的总裁位子禅让给比自己更厉害的人。成功创业家永远都是这么虚心求教，也让他们在竞争激烈的战场上得以进出自如、无往不利。

而且，很多成功创业家的学习精神，是一直到今天，都还是跟着他们继续下去的。已经创业成功的周宏泰，最近在美国忙着办创业训练营，和青年创业家们一同模拟创业可能发生的很多事情。他高兴的说，他在帮助年青人的同时，自己也在学习，因为以老师的角度来看，每个学生的缺点都看得到，看到他们碰到问题怎么解决，每个人不同的解法都能带给他一些思考。

上市公司的大总裁朱敏，上班之余，每个周末都还会和友人切磋知识。像最近一个周末，他就约了几个友人到咖啡座，讨论电脑操作介面的最新技术。这技术与他的公司并无直接关联，他纯粹只是想满足个人的求知欲。朱敏高兴的说，从前穷光蛋一个，想讨论这些都没人和他讨论，现在，很多人会自动上门来和他讨论，大家都是他的老师。这种学习精神不只非常令人感到敬佩，朱敏自己透过学习所得到的愉悦，比在小岛上度假还有意思，难怪，朱敏虽已过六十、身家在亿元之上，却一点都还不想退休。

以上，和我们所认知的成功创业家有些不同，成功创业家并不喜欢孤单，也不孤单，他们喜欢找人一起创业，就算是再一次，又再一次，依然都是如此……。

或许，三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮，也是这个道理了。

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