“你来做.”

    牛津管理评论[]消息：2004年初，对一个为公司服务了12年的员工说。

    这个员工叫张志勇，当时35岁，是公司（HK：2331）的总经理。公司将于2004年6月上市，在此之前得到这种邀请，张表现出让人意外的冷静。这个从2001年起担任总经理的年轻人，凭着热情、勇气以及对“系统”和“制度”的执著追求，在两年多时间里使公司的年销售额翻了将近一番，突破了让头疼多年的10亿元人民币关口。

    但是体育消费品公司的市场环境也发生了巨大变化。自1994年以来，一直保持在中国体育用品市场的最大份额。但在2003年，首次被耐克（NIKE）超过，2004年，又被阿迪达斯（adidas）甩在身后。这两个国际大牌强势占领了北京、上海等一线市场，同时也显现出对赖以生存的二三线市场的野心；以安踏（Anta）为代表的晋江草根企业也在崛起，把打败作为自己的阶段梦想。

    市场人士说，公司是一个被夹在“三明治”中间的企业。

    面对的邀请，张志勇感到的并不是余勇可贾。他甚至可能产生了一丝胆怯。“经过几年变革，我已经意识到了自己的不足。”他对《中国企业家》说。

    张希望考虑从外部招入有经验的人担当这一重任。这不是谦虚，他也还远未到失去自信的地步。“只要你有领导力，EQ（情商）足够好，最后一定能成功。但是有经验和没经验不一样。”公司上市后时间成本变得更为重要，一个有经验的可以事半功倍。

    张志勇没能说服。“我们都考虑一个星期，然后再决定吧。”张说。

    类似的犹豫时刻也曾经历，那时他年龄更小，只有25岁。1988年，那届让很多中国人伤心甚至愤怒的汉城奥运会之后，退役的必须在出国、成为官员、成为体操教练之间做出选择。当时，比起这一行当中的藉藉无名者，一个优秀运动员的职业选择范围已经相当宽广。

    8岁开始的职业体操生涯肯定给带来了伤害，这从他后来开玩笑地把自己及同类比作“斗鸡”可见一斑。尽管如此，如果一切正常，他仍然不会离开体委。但是，失败来临了，各方面表现出的功利性态度让他感到，再把体委当成自己的“亲人和家”已属一厢情愿。至于出国，由于没有明确目标，也被他放弃。这时候，一直对家庭有资助的李经纬建议他加入健力宝。

    情绪低落的成了李经纬的助理，仅仅是因为“李经纬表现出的对我的关注和关心比其他人更多一点儿”。

    李经纬鼓起了体操王子的热情。对做企业没有多大把握，健力宝于他仅是一个暂时栖身之处。但显然，李经纬感染了他。1990年，公司成立。“我是因为激情做事。可能跟运动员时期的经历有关系，一想就想大了，觉得应该做一个能代表中国的体育品牌。”

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