作者：SteveTobak　　

　　从管理上来说，解决生产力低下的方法，就是让工人更加卖力地工作。不幸地是，伴随而来的副作用则是士气低落，以及工作满意度不断下降，这反而会带来相反的作用。现在有另一种办法，帮助打造一个伟大的的团队。下面就来说说怎么做。

　　问题：

　　如果你开始觉得工作越来越卖力，但是越来越觉得苦闷，很有可能你的感觉是真的。根据《今日美国》（USA Today）报道，昨天都市人寿保险的调查研究表明，公司对员工生产力的要求越来越高：受调查的员工里，有40%的人表示，在过去的一年里，工作任务有所增加，36%的员工表示他们的确是被要求提高生产力。

　　在经济危机的时候，大部分的公司都不得不削减开支，以提高他们的账本底线。在这样的情形下，这种现象的出现，并不奇怪。

　　现在，根据Conference Board在一月的时候做的调查，只有45%的美国人对工作表示满意。这是22 年以来，满意度最低的一次调查。

　　因此，公司要努力做到少花钱、多办事，并且还能让员工感受到这种变化，但同时并不感到反感。

　　解决办法：

　　当我还是德州仪器公司（Texas Instruments）公司的一个年轻工程师时，我手下还有一个由工程师、技术人员以及其他半导体芯片设计专家组成的团队。根据产品设计复杂程度不同，一个项目的完成时间一般需要6个月到18个月之间不等。

　　这些团队里的成员年龄不同，背景、经历和能力也都不尽相同。兼职员工和全职员工之间的比例大概为三比一。团队成员总是在不停地变化。回头想一想，过去的六年里，我带领过的所有团队，它们之间还是有共同点的。列举如下：

　　1. 每个人都清楚目标是什么。目标就是为了实现我们称为“一次性成功通过”，意思就是我们负责的芯片一次检测就能通过，不出任何差错。二次检测才通过的话，会让整个项目时间延长，增加额外花费。

　　2. 每个人都清楚日程表。不仅仅是项目的最后期限，而是连每一个项目细节的时间表都知道得清清楚楚。我们所有的人都很清楚目前项目的进度。

　　3. 每个人都知道自己的职责所在。每个人都有清楚自己的职责，虽然项目的要求一直都根据需要在变化，但所有人都知道自己要干什么。

　　4. 我们在与其它项目小组竞争。在同一个部门、同一个公司里， 有很多团队都在做项目，这些项目或多或少都有些相似。我们这些团队之间总会分享观点和见解，但我们之间还是会存在友好的竞争。

　　5. 我们花了很多时间在一起，而不只限于工作。我们在实际问题出现的时候，会召开临时会议。我们通常会出去玩、会一起出去吃饭，但不是以“一个团队”的形式。

　　6. 管理层不会过多地干涉我们。我向管理层汇报整个项目的情况，他们会跟我们的客户交流沟通。除此之外，他们并不会过多地干涉我们这个团队。经理们有时候会从我们这边走过，但他们一般都是心情愉悦地跟我们交流，但并不会对我们指手画脚。

　　7. 补偿并不仅仅取决于结果。不管发生什么事，报酬都是一样的，而且没有时间限制。

　　结果：

　　我们花了很多时间在工作上，也非常努力，并且全职员工加班没有额外报酬。你知道什么吗？我们力所能及，达成了目标。我们的生产力出奇地高。我们所有人都全力以赴。我们都非常热爱我们的工作。有这种感觉的并不仅仅只有我们一个团队，所有团队都有这样的感受。这个工作环境实在是太好了。

　　既然我说到了之前的事，我想说，这篇文章中说到的大部分内容，与我几个月之前在Warren Bennis 和Patricia Ward Biederman的书《组织天才：创新协作的秘密》里写的《伟大团队的十条规则》一文有很大联系。有兴趣的朋友，可以去查阅。

　　上面是我在打造伟大团队上总结出的经验。告诉我你们的经验吧。

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