倘若我们能够在培养危机意识、拟定危机处置预案、建立危机预警系统方面下足功夫，便可以最大限度地避免危机的发生，或在应对危机时做到临危不乱、应对有策，将危害控制在最小，将损失降至最低

　　新年伊始的中国南方，低温、大雪、冰冻肆虐而至，雪灾造成的直接经济损失高达人民币1500多亿元，全国10多个省份几千万人受灾，高速路封闭、公路堵塞，数以万计回家过春节的人滞留车站、机场；成千上万的电塔倒塌，供水设备严重受损，停水、断电；燃煤告急、食品告急、牛津管理评论[]消息：御寒物品告急……

　　面对危机，各级政府及相关部门全力以赴，最终解决了这场由雪灾引发的危机。但是，我们所付出的代价是沉重的。雪灾过后，痛定思痛，我们不禁要问，为什么这次雪灾波及面会如此之广？造成的损失会如此之大？余波持续时间会如此之长？

　　我们不妨设想一下，假如有关部门能够构筑气象灾害应急处置社会联动机制，建立并形成各部门之间的互联互通，还会不会酿成如此之大的危机？

　　这场危机，折射出的是有关部门危机意识的严重缺失和灾害防御能力的低下，暴露出我国危机预警系统的薄弱、迟缓和被动。

　　自然灾害危机和社会灾难危机的发生有其必然的、人力无法完全控制的一面，但是就多数危机而言，又都是可以预见、预防，并且能将损失和影响降低到最小程度和最小范围的。

　　1993年2月，我国云南普尔地区发生里氏6.3级地震，地震发生在凌晨4点多钟，倒塌房屋近3000间，但却无一人死亡，堪称奇迹。其中一个重要原因是，早在事发前两年，地震部门就已准确地预测到这次地震的发生。当地政府在1990年5月就曾专门召开会议，布置防震知识普及工作，使大部分人掌握了自救、互救的方法。由于应变措施得当，损失被降至最低。

　　应对灾害，事先预防和事后补救，其结果有着天壤之别。

　　古往今来，人们都非常注意对危机的预防。古人云，“勿临渴而掘井，宜未雨而绸缪”，“凡事预则立，不预则废”；今人则强调“花大钱治疗不如花小钱预防”，英国著名危机管理专家麦克尔·李杰斯特曾在《危机管理》一书中明确指出，“不管对危机的警戒和准备是自发的，还是法律所要求的，危机管理的关键是危机预防”。

　　因此，我们有理由说，预防危机才是解决危机的最好办法。最有效的危机管理不在于危机形成和爆发以后的干预和补救，而在于事先消除可能导致危机的各种可能性，从源头上防止危机的形成和爆发。

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