随着经济全球化，市场经济的发展，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，最终取决于企业是否具备核心竞争力。根据美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔对核心竞争力的定义，核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对于竞争对手的竞争优势。而企业要在强手如林的竞争中处于这种优势，唯有不断地进行改革创新才能增强竞争实力。

　　一、制度创新是前提

　　制度创新是指企业在产权制度、经营制度和管理制度等方面进行创新。制度创新是企业发展的基础，是企业整体创新的前提。一个好的企业制度能使企业各项工作有效运转，而一个旧的、落后的企业制度不进行创新，就会成为严重制约企业创新和发展的桎梏。我国企业目前较为落后的是制度上的创新，制度上的改革与创新已成为最为迫切和关键的一步。首先企业应围绕着产权制度进行改革，通过股份制改造，解决企业资本和资产优化配置的问题。通过建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善企业的法人治理结构，实现所有权、经营权的相对分离和互相制约，保证各级管理者能以及时和负责任的方式维护所有者的利益。其次要建立激励与约束相结合的股权分配制度和工资制度。通过吸收管理骨干和技术骨干的股份，让他们分享利润，甚至可以奖励他们股份。这样既可以规范法人治理结构，提高企业经济效益，又可以把企业利益与员工利益紧密联系在一起；既调动企业法人的积极性，又可以激励员工主人翁责任感，解决了企业约束无力，激励不足的问题。第三要建立严密的人才选聘、晋升制度。企业在招聘人才时，要任人唯贤，不能任人唯亲；要人尽其才，才尽其用，做到"能人"治业，制度高于一切。第四要建立严格的监管制度。从产品质量到服务质量，从技术工作到营销工作，企业要建立一套严格的规章制度进行监督管理以保证各项工作能正确顺利地完成。

　　二、技术创新是核心

　　技术创新是指企业通过对科学研究的投入，掌握新的科学技术，从而开发新的产品或管理模式的过程。技术创新是企业创新的核心和基础。一个企业如果在技术方面能够不断地进行创新，它就可以不断地争取并创造出新的市场份额，是企业可持续发展的不竭动力。如美国英特尔公司的微处理器，从286一直发展到奔腾四代。微处理器每进步一代，速度和稳定性都有一定的提高，这样英特尔公司不仅占领了市场份额，而且还创造着潜在的市场份额。因此，要打造我国企业的核心竞争力，从技术创新入手，应从以下几方面加以重视和解决：一是企业要重视对新技术的资金投入，建立自己的研发中心。二是建立信息集散机制。企业要强化市场信息的收集和调查分析，重视市场信息反馈，根据用户的意见改进产品，增加产品的技术含量，提高产品的技术附加值。三是建立人才开发机制。技术创新的核心所在就是要开发具有创新精神和创新能力的人才。因此，企业要积极引进和培养自己的研发人员，同时要设计出一套合理、明确和及时的激励机制，以鼓励创新的行为。四是建立依托机制。加强与高等院校和科研院所的合作，凭借他们的技术实力和技术成果，尽快将科研成果转化为产品。五是企业在开发新技术，研制新产品时，要讲独创，重质量，求时效，这样才能在市场上处于领先地位，才会具有真正的竞争力。

　　三、管理创新是保障

　　管理创新是指企业在资源运用上，采用新的组织方法的过程。企业管理水平直接决定着企业的效率，加强管理、提高企业现代化管理水平是企业生存和发展的永恒主题。在企业成长过程中，企业的内部条件和外部条件都处于不停的变化中，只有加强管理，不断地进行管理创新，才能有效地组合企业内部条件，利用环境提供的机会，避开环境风险，寻求企业的最大发展。当前，在经济全球化、信息一体化的大背景下，企业的管理正发生深刻的变革。一些旧的管理方式和方法已不适应现代企业发展的要求，企业的管理创新应朝着以下方向发展：一是加强战略管理。企业领导人必须了解和掌握国内外企业信息和动态，具有开阔的视野和超前意识，从战略的高度思考企业的发展前途。二是组织结构柔性化。传统的集权的、多金字塔式组织结构逐渐地趋于扁平化，管理层次相对变少。三是经营管理信息化。利用现代化的信息设备，实现企业经营管理信息的生产、存储、处理、共享以及决策的规模化过程。四是重视知识管理。由于知识具有很高的生产率和创造性，对知识的开发和管理日益重要。五是重视以人为本的管理。企业领导者应充分认识到人才是企业的第一资源，是在竞争中取胜的根本。因此企业要重视发挥人的主动性与创造性，促进人的全面发展。六是推进绿色管理。现代社会要求企业从趋利性经营管理转向"绿色"的经营管理，以节约资源和保护、美化环境为己任。推进绿色管理一方面体现企业对社会的责任，另一方面有利于塑造良好的企业形象。

　　四、营销创新是关键

　　营销创新是指企业在争取市场占有率和利润率上，运用新的策略和方法提供消费者需要的商品或服务。营销是制约企业发展的决定性环节。企业只有把产品销售出去，才能实现利润，保证企业的生存和发展。如世界500强中柯达公司。从1892年成立，一直坚持营销创新，柯达胶卷市场占有率50%，其中彩色胶卷占市场90%的份额，税后利润达到25%.入世对中国最大的挑战就是市场营销。当前国内不少企业的市场营销还处于非常低的水平。中国著名营销企业专家谭兆麟一针见血地指出，中国企业营销滞后的"瓶颈"在于观念的错误，策略的盲目，手段的落后，队伍素质的低劣。因此，中国企业要从以下几个方面进行营销创新：一是树立社会营销观念。随着市场经济的深入发展，以往以产品为导向的营销观应转为以市场为导向的市场营销观念。二是市场的创新。企业应通过对市场的细分，寻找挖掘目前未被满足或尚未被完全满足的市场。因为在这类市场中竞争对手的势力较弱，因而就构成了企业良好的开发与营销机会。三是营销技术的创新。企业在开展营销活动的过程中要在市场调研、分销、促销和顾客服务等方面进行创新。四是营销组合的创新。企业营销组合是4P组合即产品、价格、渠道和促销，企业应在这些方面不断创新体现自己的竞争力。五是营销人才创新。新时期的营销人才不再是经营型的营销人才，而应是知识型的营销通才，应具有较强的综合能力，较高的文化素质，富有创新精神，新型营销人才应是科技通才与营销专长的完美结合。

　　五、企业文化创新是灵魂

　　企业文化创新是指企业文化观念、价值观、企业精神、道德规范、文化环境等方面的创新。企业文化是一个企业生存与发展的灵魂。良好的企业文化能为企业提供精神动力、思想保证、行为准则和文化氛围，对内形成企业凝聚力，对外保持企业竞争力，使企业保持持久的竞争优势，不断发展壮大。如山东张裕集团创办于1892年，至今已有110年的历史。"张裕"可谓长寿企业，但没有文化创新，也就不可能有今日的辉煌。企业文化的创新首先要在全体员工中树立一个统一的、正确的核心价值观。成功的企业领导者应该根据企业所处的环境，提出明晰的价值观。企业的成败往往也系于其领导、员工能否识别、接受本组织的价值观并按之行动。其次要培养企业的团队精神。一个有竞争力的现代企业，应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。企业的团队精神能促进企业凝聚力，竞争力。第三要创建家庭式、奋发向上的企业文化氛围。这种氛围要使员工感觉自己就是大家庭中的一员，要让员工感觉到只有企业发达，自己才能成功。员工责任心增强了，效率提高了，企业效益自然而然也就提高了。第四要积极倡导"学然后知不足"的精神，建立学习型组织。知识的储备和更新成为知识经济时代企业自身的首要任务，鼓励员工学习及建立一种合作性的知识共享关系，成为知识经济时代企业文化的发展方面。

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