2005年1月8日，由搜狐网、中国经营报共同发起，搜狐教育频道与中国经营报下属《商学院》杂志共同举办的"商学院与中国 2005院长圆桌论坛"在京隆重召开。院长圆桌论坛在广泛意义上是为了搭建中国商学院与海外同行、优秀企业、主流媒体等社会各界的平等沟通的平台。而本次论坛探讨的主题则是：MBA竞争力和品牌战略。下面是人民大学商学院主任刘刚老师的精彩发言：

    我想谈MBA本身如何界定。用价值链理念分析它，至少有三方面，第一入学时的竞争力，第二是毕业时的竞争力，第三是毕业后若干年的竞争力。入学时的竞争力，比如比入学时的考分，这很容易比，另外比进校时的薪酬水平。毕业时的竞争力，就是比就业时的薪酬。若干年后的竞争力，他做到什么职位，他在什么单位就业，他的工作满意度如何等等。我们MBA教育如何从入学时的竞争力到毕业后若干年的竞争力提升最大的价值。若干年之后一个MBA是否有真正的素质，关键看他是否有适应能力。

    做MBA可以分为两个层面看，第一是做品牌，第二是推品牌。从这两个层面来讲，就是两项不同的工作。做品牌而言，本身主要侧重质量这一块，教师怎么遴选，特别是教师队伍怎么跟企业实际联合起来，以及教师的理论素养、课堂的表达能力，包括教务组织，教务组织有一个导向，就是顾客导向。这个导向如果用于服务同学是对的，但如果过分强调服务导向，而没有管理，这两个脱节就是不对，应该有效的结合起来。再就是怎么做成制度化的学习课堂，学习怎么跟学校结合起来，MBA强调是互动关系。推品牌而言，更多大家想的是通过媒体途径，包括在座也有很多的媒体，另外一个更重要就是怎么通过口碑，已经毕业的往届毕业生，以及用过毕业生的企业口碑如何，这是非常重要的，以及传开在社会上的口碑如何，这有赖于我们之前品牌做的怎么样。关于毕业生怎么推广的问题，下半部分可以再讨论。谢谢大家！

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