本报记者郇丽随着三联重组郑百文逐渐接近尾声，"三联物流"也开始浮出了水面。日前，三联集团总裁张继升近日表示，在重组完成以后，上市公司经营模式将有所转变。新"郑百文"将是一个完全运用现代管理手段和技术手段的，以家电产品为主的商业物流公司。

    三联集团还明确表示，要借助物流网络逐步实现买全国，卖全国，卖世界的战略。十几年来，一直不谈扩张的三联现在也要走出山东，看来在一体化的市场中生存，扩张是早晚的事。三联准备如何通过重组"郑百文"，利用物流来实现企业扩张之路呢？

    垄断山东家电物流据介绍，百文公司将以三联集团占地6万余平方米的"泉港新城"作为物流发展的基地，其中5万平方米建造专业化仓库和现代化的大型物流配送中心，新建的物流配送基地规划为：一期建成专业的行销网络遍布全省的家电物流配送基地，做成外来家电品牌进入山东的唯一渠道；二期建成山东物流配送基地，并向全国拓展市场，全面代理物流配送业务。

    百文公司现任总经理崔葆瑾认为，只有做大物流才能做大商业。早在2001年8月16日，三联家电总公司便成立了物流筹备规划委员会。据了解，目前三联的一系列动作都正围绕着筹建大物流的思路展开。据悉，百文公司内部已经成立了三联家电配送中心有限公司，三联集团表示，三联家电已经率先进入了采购、销售、储运一体化的综合物流配送时代。

    崔葆瑾说，公司的家电专业化物流还将是发展成社会化的物流提供者，将来不仅仅是面向百文公司内部的销售体系，还可能为其他商家服务，最终这个物流体系希望为所有进入山东地区的家电物流业务服务。

    物流完善电子商务崔葆瑾在接受记者采访时表示，未来公司从事的不是传统的仓储、运输概念上的物流，而是以满足消费者的需求为目标，将采购、运输、销售等环节统筹起来的战略措施。物流的核心是服务，三联家电希望未来不仅要为消费者提供有形的商品，还要为消费者提供无形的增值服务，通过服务的提供达到提高消费者消费品质的目的。

    由于三联集团在电子商务上已经下了一定的功夫，事实上，集团也认为随着电话购物、网上购物等虚拟终端购物方式逐渐成为主流，商品交易虚拟化将成为一种趋势。如何把卖场服务转移到家庭中去，需要一个可以直接面对家庭的"物流服务平台".而在现代物流概念中，卖场的作用将会成为一个名副其实的展示中心，展示消费者在家庭里、互联网上感受不到的东西，而物流对于企业销售业绩的影响将逐步加大。

    因此，这次三联大步进军物流，和以往电子商务平台的搭建，在某种程度上讲也是一脉相承的。一直情系电子商务的三联，认为"卖场消亡"并不是一个新的观念。张继升就表示，现在的家电专业店业态已经不适合企业的发展，传统的家电在大型卖场销售基本无利可图，企业必须寻求新的"业态".张继升表示，如果说三联济南西门总店5年后不存在了，这并不奇怪。

    一个不争的事实，随着家电产业上游利润整体下滑，下游商家的利润也在不断地摊薄，再加上人工成本、物业成本的逐年提高，商业的人均利润在直线下滑。目前人工成本已经是三联家电成本开支中最大的一项，而且这种趋势还会持续。在行业利润整体下滑不可扭转的情况下，一味地裁员恐怕无法保证售后服务的质量。所以，商业企业必须寻找一条新兴的模式，否则就会死路一条。因此三联从几年前便瞄上了电子商务。

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