作为我国首批成功登陆创业板的先行者，梅泰诺的人力资源管理如何支持其持续高成长？

　　“近几年公司经营规模快速扩张，对管理水平提出了更高的要求，迫切需要众多拥有专业技能，开拓、创新、实干型的技术人才和擅长企业经营管理、懂得现代科学技术的高级管理人才。如何建立更加有效的人力资源体系，进一步完善公司内部人才结构，防止关键技术人才流失，引进和培养技术人才、市场营销人才、管理人才将成为公司发展中面临的发展中人力资源问题。”

　　在梅泰诺新近发布的《2010年第一季度总结报告》中，对公司人力资源管理的紧迫性和重点工作做出了如上说明。“人才匮乏，人才发展跟不上公司业务发展，这是成长型企业，尤其是持续高成长企业所面临的共同困难。”梅泰诺通信技术股份有限公司人力资源经理索莹说。

　　作为我国首批成功登陆创业板的先行者，在上市前后都经历了怎样的考验？人力资源管理的侧重点又发生了哪些变化？本刊专访了梅泰诺通信技术股份有限公司人力资源经理索莹。

　　内部机制的完善性

　　Q 在人力资源方面，创业板对上市企业的要求有什么特殊之处？

　　A 梅泰诺的业务链涉及到研发、生产和销售，包括后期安装。虽然公司的规模不大，但涉及到的业务链非常长，每一个环节都有对应的行业数据。所以如果要在管理方面对业务做到有力支持，就要分析现有的人工成本，看配比是否合理。

　　HR应该属于上市中内控那一部分。上市没有对人数做出要求，更多关注法人治理结构是否完善，机制是不是健全和具有激励性，以支持公司未来的成长。因为激励机制涉及到公司未来的发展，与公司是否具有持续高成长性有着较为直接的关系。

　　创业板对企业内部控制方面的要求，甚至比主板上市要更严格一些。因为创业板上市企业一般都是成立时间不长，但保持高速发展的企业，所以会着重考察企业的机制是否完善健全，是否合理良好。对公司的成长性要求很高，一般都要达到30%以上的成长。因此，相比较而言，员工和企业文化就显得非常重要。

　　Q 都做了哪些激励性的举措？激励性的文化是怎样形成的？

　　A 主要是从目标管理方式上着手。梅泰诺有其自身的一些特点，有很好的文化底蕴，有一种向上的力量，很开放，接纳力很强，在领导人身上，以及团队之间，体现出来的是一种合作性文化。公司董事长本人就是一个精神领袖似的人，他非常有激情。一个团队需要有好的愿景和目标，而他为企业打下了非常好的基础，所以大家都觉得工作起来很有意思，觉得是一件开心的事情。大家都非常勤奋努力，在沟通和执行方面都表现得很健康。人心容易凝聚，这是中小企业的一个优势。目前为止，公司的产品相对来说比较单一，所以我们要集中力量把它做好，这就需要大家有这样一个氛围。

　　Q 在准备上市的过程中，HR还做了哪些工作？

　　A 把现有管理情况和劳动用工情况，以及法人治理结构和激励机制情况做一个描述，提供相关文件，以供上市审核了解公司现有情况。在这个过程中，公司整个管理系统都面临一些调整，会影响一些管理系统和方式。

　　上市后的实践

　　Q 上市之后HR面临着什么新的挑战？

　　A 最大的挑战就是公司战略面临着新的方向的调整，人力资源这块需要更具备前瞻性，让企业自主产生新生力量的能力不断加强，这就是所谓的自我造血的机制。对成长型企业来说，要解决这个问题企业必须有良好的造血机制。因为公司的高速成长会带来更大的人才缺口，所以HR需要随时做好准备以应对紧急情况。在过去一段时间，公司的管理人员增量始终保持在10%左右。

　　Q 人力资源管理方面都做了哪些体系性的建设与战略规划？

　　A 从今年一季度开始，我们为了应对公司资产、业务规模的快速扩张，为了加强管理，实现预期盈利，公司计划完善专业管理职务体系，按照“企业规模扩大、效益增长，员工绩效工资增长”的原则，完善“对内具有激励性、对外具有竞争性”的薪酬制度并注重人才的引进与储备；结合常规培训和特定培训，对项目执行人员进行高效培训。目前，公司在保持现有技术队伍和管理团队稳定的同时，大力建设人才招聘与内部培养机制，制定了人才激励机制、招聘计划与内部培养计划，不断提高各类人员的专业水平和综合素质，培养和引进优秀人才，保障公司的快速发展。

　　Q 公司上市之后对员工的持股计划有什么安排？这给公司的激励机制带去了哪些新机遇？

　　A 员工持股计划会有，目前正在设计中，但不一定覆盖到全员，应该能涉及到大部分员工。这是上市公司普遍采用的方式，也是激励机制的一部分，它会使公司的激励机制变得更完善，变得越来越立体。对于企业来说最根本的是战略要清晰，能够抓住核心竞争力，保证未来几年真正意义上的持续高成长，这和上市没有直接关系。

　　Q 你一直强调战略，你觉得HR怎样能和战略更贴合？

　　A HR是一个研究战略和执行的部门，要清楚战略和企业的现状之间的差距，清楚在这个期间怎样做好自己的工作，怎样搭建团队，挖地基需要深到什么程度。当然HR理解战略可能不如战略部门理解得好，H R是把战略转化到执行部门，还有更深层次上和文化怎么融合的问题，这决定着企业的生命。

　　Q 上市前后HR工作的侧重点有什么变化？

　　A 一个企业最关键的是要有明确的目标和发展方向，HR也一样，我们通过上市获得了更大的舞台，并且从战略角度会有所调整。

　　Q 有了更大的舞台之后，HR可以突破的地方是什么？

　　A 可能总的来说做HR的人相对比较保守，都是比较稳健的，总结起来不过是适应企业战略发展需要，提供适用于战略的管理方式，不论在任何时候都是这样。

上一篇 : 曾为陈小春推油 揭张柏芝风流情史             下一篇 : 暂无