专题：竞争战略批判——长青战略提出、探索及构建

     从五力驱动模型看我们的彩电行业没有什么竞争力。

     比较优势的竞争战略对中国彩电企业来说完全是一种温和的误导，我们唯一的生存之路是在政府的支持下获取自己的关键技术，并且让企业持续地拥有技术创新能力，这样我们的彩电企业采用全球化的可能。

     中国彩电业到了战略规划的危机时刻。

     海尔副总裁周云杰认为，中国家电业的出路在二个方面：1、研究消费者需求，增加消费者价值，2、用新技术新工艺开发新产品，降低产品成本。一句话，作为制造商应在自身价值链环节上下功夫，或者通过和别的环节合作，做出更大的价值来，丰富价值链上的整体价值空间，他不是去争现有的利益，他是要创造新的价值。再和合作者分享。

     这个空间其实是有的，著名的摩尔定律已经证明，总是可以找到一种方法，让产品性能不断改善，而价格不断下降。虽然他讲的是微处理器的计算能力，但是这个规律是有着广泛的借鉴意义的。也就是说，在高度竞争成熟的市场，你不创造价值，提升消费者价值，是没有出路的。很明显，中国彩电业是一个极其成熟的行业，其对竞争战略的运用广泛而且深远，所以中国彩电业是中国有限的市场成熟，品牌占有率高，国内业界引以为豪的产业，这是竞争战略给中国的贡献。

     从五力驱动模型看我们的彩电行业没有什么竞争力。如果我们把不同的现实技术作为替代品的话，替代品对中国彩电没有压力，因为在这一点上任何的技术替代都是跨国公司的事情，与我无关，我们的彩电实际就是这样一路走来的。在供方的侃价实力上我们没有丝毫优势，因为所有新的显示方式的关键部件，比如说，等离子屏、液晶板都没有控制在中国企业手里。买方的侃价实力在提高是显而年个兆易见的，在现有公司之间的竞争上，我们的竞争的基本面仍然是传统的CRT彩电，利润已在谷底，实话说彩电实际上已经成了钢丝，本土彩电企业也就成了走钢丝的艺人，其生存的艰难程度不言而喻。

     新进入者的威胁巨大。

     彩电业务是沙漠还是金山实际上是由彩电企业自身的技术优势决定的。我们看到戴尔等美国的IT企业都开始纷纷进入彩电行业，这实际上在为数字彩电进入家庭做准备，当彩电数字化之后，它实际上已经变成一台超级计算机了，它所要的是软件、标准等的支持，这些元素实际上是新进入者带给中国彩电业最大的威胁。中国彩电未来的真正目标是成长为拥有自己品牌的全球彩电跨国公司，如果我们是仅限于中国市场的、大的彩电工厂是没有任何前途的。所以，对中国彩电来说最最关键的是拥有彩电的关键技术，但是，这些技术靠企业目前的资本积累去获取是根本不可能的。

     作为背投彩电新一代产品，尽管DLP背投核心技术一直为美国半导体芯片巨头德州仪器垄断，但众多彩电企业仍纷纷进军DLP背投市场。但最近，三星和TCL高层说他们已完成DLP背投进军中国市场的前期准备，产品很快将在市场亮相。有关人士还透露，在DLP背投最核心的数字成像芯片上，目前国内彩电企业普遍采用的是德州仪器的第二代芯片，但三星将会使用德州仪器最新的第三代芯片，而且该芯片目前德州仪器仅提供给三星一家。该人士表示：三星DLP背投已在美国市场占据市场第一地位，三星相信在中国市场同样能取得相应佳绩。

     今年来，长虹、创维、上广电等众多国内彩电企业仍纷纷进军该市场。但核心芯片全球由美国德州仪器一家企业垄断，究其原因，是看好其未来发展和高利润驱使。

     中国本土彩电在经过2001年的全行业亏损之后，经过两年的沉寂突然幻化出一个高端彩电纷争的行业景象，不同的企业怀拥着一种新的彩电显示方式在翩翩起舞。

     随着国内外企业竞争的加剧，中国彩电企业被压缩到一个狭小的、纯粹的加工空间中，其实中国彩电已经变成了像初级农产品一样的东西，唯一与农产品不同的是在生产线上"种"出来的。

     市场竞争的现实让我们看到，比较优势的竞争战略对中国彩电企业来说完全是一种温和的误导，我们唯一的生存之路是在政府的支持下获取自己的关键技术，并且让企业持续地拥有技术创新能力，这样我们的彩电企业采用全球化的可能，中国彩电业到了战略规划的危机时刻，当然，这种战略并不仅限于企业，而是政府与企业互动的国家彩电新战略，我们的当务之急是政府必须调控国内的技术资源体系，争取在较短的时期内在技术上超越发达国家彩电企业的技术步伐，并将这种技术优势迁移到企业身上，在彩电品牌的国际化方面，中国政府与企业的事业才刚刚开始。

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