实施可靠战略，打造可靠品牌，提供可靠动力，营造温馨家园

    一、实施可靠战略：力争用三年时间，建设先进文化，培育优秀员工，创造高校组织。实现学习创新工程、企业文化工程、人才培养工程、形象塑造工程。

    １、学习创新工程：积极创建学习型团队，在全体员工中大力倡导和树立终身学习的风尚，把工作当作一种快乐，把培训当作一种待遇把自己的劳动成果当作一种财富。主动学习和运用新知识、新经验、新方法，立足岗位成才。把学习作为实现员工自身价值和企业价值的重要途径，鼓励员工向书本学习，向实践学习，向他人学习，使自己成为企业和社会需要的优秀人才。

    ２、企业文化工程：重点突出依靠思想和道德的力量管理企业，培育员工忠诚、敬业、勤奋、奉献的优秀品质，自觉主动地做好工作。建立健全文化管理机制，以精神层建设、制度层建设、物质层建设为主线，传播信任文化，推行服务文化，弘扬创新文化，建设学习文化。终极目的，培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，提升员工的自身价值，营造和谐的共好氛围。

    ３、人才培养工程：人才是企业的财富，人才成就企业，企业造就人才。树立每个岗位都可成才，每个岗位都应成才，把合适的人放到合适的岗位干合适的事情的理念，搭建培养人才、使用人才、激励人才、吸引人才的良好平台；就是要打破身份、专业、年龄、地域和性别界限，畅通技能型人才、技术型人才、管理型人才、领导型人才的成长渠道，为每个员工创造平等竞争的机会，提供施展才华的宽广舞台。

    各级管理者应当树立机会教育意识，抓住机会，随时、随地、随人培养人才。要有敢于培养"掘墓人"的胆魄，敢于承担责任的勇气。

    ４、形象塑造战略：上下同欲，奋发进取的动力形象；创新高效，求真务实的管理形象；忠诚敬业，创造一流的队伍形象；用户至上，真诚奉献的服务形象

    形象决定前途，形象产生意识，形象与我们的生活息息相关。人

    能改变环境，环境造就人才。动力厂的形象塑造一要靠领导作用，二要靠员工积极向上，三要靠安全稳定的生产环境，四要靠宣传谋体，五要有一定的资金投入。

    形象塑造分为外在形象和内在形象，外在形象厂容厂貌，现场规格化，企业的声誉；内在形象，企业的历史、现时地位，领导干部的领导形象，员工的员工形象，人人要维护企业的形象，形象塑造也要分阶段进行。提炼动力厂形象理念，各班组、岗位要建立形象用语，对形象用语要进行规定。

    二、打造可靠品牌：员工品牌，服务品牌

    员工品牌：全力打造"三支队伍".即，善做"领头羊"的干部队伍，勇于创新的专业人才队伍，忠诚敬业的操作服务人员队伍

    服务品牌：树立保供第一的思想，服务第一的思想，动力生产无

    小事的思想，提倡管理就是服务，领导服务员工、机关服务基层，动力服务炼化装置思想。

    三、提供可靠动力：要把坚持三个创新，达到三个一流，实现两保一降，追求一个目标作为动力厂近几年的主要任务；

    "坚持三个创新"即：思想观念创新，管理方法创新，技术进步创新。

    "达到三个一流"：即：工作环境一流，技术装备一流，管理水平一流。

    "实现两保一降"即：降低系统故障率，降低动力成本，确保系统安稳优运行。

    "追求一个目标"即：实现动力事故为零。

    四、营造温馨家园：认家、建家、护家、管家、爱家

    认家。既然我们选择了企业，就要与企业"同呼吸，共命运"，成为利益共同体，要有"厂兴我兴，厂荣我荣"的思想。认可公司和分厂的管理理念和先进文化。正确认识"利他性利己"的企业价值观，只有处理好个人与他人，个人与企业、企业与社会之间的关系，在共同发展的过程中，才能实现企业和员工的利益与价值，想到家的温暖，要有感恩的心。

    建家。这是我们动力厂所有员工共同的心声和愿望，也是我们动力厂领导班子义不容辞的责任。一是千方百计地出主意、想办法，筹集资金，为员工改善工作环境；二是提倡奉献精神，立足于自己动手、自建家园，不能有等、靠、要的思想；三是建家的标准要高，实施过程 "一次做好"，反对铺张浪费。

    管家。管家比建家更难，管家的过程实际上是抓养成教育的过程，是培养员工良好习惯和作风机会，是提高员工素质的过程，能否管好"家"是考核一个干部管理水平高低和执行力强弱的一个重要标志，也是考验领导干部是否称职的一个重要的方面。

    护家。如果说管家是一种职责和责任，含有一定的被动成分，那么护家则是一种完全主动、自觉的行为，反映了员工对企业的认可程度，只有经过了认家、建家、管家这几个环节，才有可能做到护家；护家覆盖了每一位员工工作、学习、生活、娱乐以及平时的为人处世都全部内容，所以，护家体现在员工的一举一动、每时每刻上。

    爱家。这是我们追求自主管理的最高层次，必须坚持以人为本，使每个员工成为真正的主人，切实感受到动力家园的温暖，要意识到这个家是我们生存和发展的基础，是我们温馨的港湾，这个家能满足我们物质和精神两个方面需求，是我们幸福生活的保障，必须同这个家同呼吸、共命运。

    只有做到"认家、建家、护家、管家、爱家"，我们"营造温馨动力家园"的目标就一定会实现，我们的家园就一定会变得更加美好，我们动力厂推进自主管理就有了良好的氛围，我们动力系统的保障就会变得更加可靠。

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