一、薪酬结构

1、员工收入=待遇+奖金
2、待遇=固定工资+津贴+福利
3、固定工资=基本工资+技能等级工资

二、固定工资

1、基本工资
专科600元（专科以下视同专科），本科700元，硕士1000元，博士1400元。
2、技能等级每级200元

三、津贴

1、住房津贴：150元/月（新员工当月工作未满15天，无此津贴）
2、满勤津贴：50元/月
3、其他津贴：由公司根据具体情况临时决定

四、福利

1、根据国家相关政策，为员工办理社会养老保险、社会失业保险及社会医疗保险；
 
2、按照工资总额的14%计提福利费，该福利费用于公司的各项福利开支。

五、奖金

1、根据公司相关规定，随时发放特别奖金，如“伯乐奖”、“优秀建议奖”等

2、根据公司效益，原则上用公司当年利润 >利润的10%发放年终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放

六、试用期薪酬

试用期的固定工资为转正后固定工资的70%

七、薪酬调整时间

1、基本工资部分：工作满1年后，基本工资每年增长100元，连续五年停止

2、技能等级部分：

常规调整：每年两次调整机会，分别在发放6月份、12月份工资时调整

（即在7月5日、1月5日发薪体现）

特别调整：根据现实情况，可以随时对部分员工的薪酬做出调整。

八、薪酬调整方法
  
 1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结；
  
 2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额；
   
3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。

步骤：

1、薪酬调查（发多少）
     
2、岗位评估（内部公平）
     
3、调查薪酬管理中存在的问题（略）
     
4、确定企业薪酬总额（略）
     
5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
           
6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件

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