说克伦克（Stan Kroenke）是世界上最大的体育产业大亨是再合适不过了。克伦克是谁？63岁的克伦克，是一位留着小胡子的亿万富豪（身家26亿美元）。他热衷于体育运动事业，为人低调，对记者避之惟恐不及，头条新闻中鲜有报道。一直试图隐居幕后的他，被媒体称为“沉默的斯坦”。然而，除了棒球运动之外，他在美国每种主流体育项目中均拥有一支运动队伍，同时还拥有一个区域性体育电视网络，最近还刚刚购买了英格兰传奇足球队阿森纳队（Arsenal）的控股权。

克伦克的管理风格是：聘请总裁和经理等高级管理人员，通常赋予其最大限度的自主决策权。在体育界，他也以高瞻远瞩的长期投资经营方式而闻名。阻碍克伦克全面控制具有125年历史的阿森纳队的障碍只有一个，那就是俄罗斯亿万富豪乌斯马诺夫(Alisher Usmanov)，后者也试图收购阿森纳，多年以来一直与克伦克针锋相对，最近还将其持股量增至27%。但4月时，克伦克出奇制胜，以3.7亿美元购买了两位董事会成员的股份，令自己的持股比例达到62.9%。乌斯马诺夫一直坚称，不会将自己的股份转让给克伦克，但这么说也许只是为了讨价还价。

克伦克或许该感谢他的妻子、沃尔玛的女继承人安·沃尔顿·克伦克（Ann Walton Kroenke），为他的财富之路提供了好的开始。

他们两人于1971年在科罗拉多滑雪时相识。据说，克伦克随后跟随安的父亲巴德·沃尔顿（Bud Walton）及其叔叔山姆·沃尔顿（Sam Walton）一道四旅行，观赏鸟类。而在旅行途中，他们还顺道寻察新的零售商场。正是如此，克伦克得以从全美最为成功的零售大亨处直接获得第一手的建议。1991年，他创立了私有的房地产开发公司THF实业（THF Realty ，THF意为To Have Fun），后者持有全美一百多家购物中心的股份，这些购物中心里通常都有沃尔玛超市。他所持公司50%的股份，目前价值7亿美元。另外，他还在加拿大、蒙大拿州和怀俄明州拥有价值超过3亿美元的大牧场。

克伦克财富的其余大部分则来自他所拥有的体育运动团队，包括丹佛掘金篮球队（Denver Nuggets）、 科罗拉多雪崩冰球队（Colorado Avalanche）和圣路易斯公羊足球队（St. Louis Rams）。这三支体育运动队伍价值约为13亿美元。此外他还拥有一支长曲棍球队和美国职业足球大联的科罗拉多激流队（Colorado Rapids，据我们的估计，这支球队价值4,000万美元，而阿森纳队则高达11.9亿美元），以及一个位于落基山脉、名为海拔运动娱乐频道（Altitude Sports & Entertainment）的地区体育电视网络，后者旨在促进其体育团队的广告收入。

早在其购买阿森纳队之前，克伦克就知道，若体育场馆能够盈利，则经营体育场馆比赢得比赛更为重要。2000年，他以4.04亿美元的价格从爱胜娱乐公司（Ascent Entertainment）手中买下掘金队、雪崩队和上述两支球队的主场体育馆百事中心（Pepsi Center）。而这笔交易的亮点，则是百事中心。百事中心在被克伦克收购前一年开业，克伦克出价1.8亿将其购得。由于同时拥有两支职业球队及其主场体育馆，因此对于克伦克而言，销售95个豪华包厢及1,900个俱乐部座位门票简直易如反掌。

当克伦克成为丹佛掘金队和雪崩队的老板时，这两支球队中仅有一支曾经打入决赛（雪崩队曾于2001年赢得斯坦利杯[Stanley Cup]）。据《福布斯》预计，两支球队目前总价值约5.14亿美元，但相对于有限的市场而言，这一昂贵估价已经不同寻常。重要理由之一是：这两支球队每年可带来2,500万美元的豪华座位门票收入。与之形成鲜明对比的是，没有主场场馆的冰球队（纽约岛人队 [New York Islanders]、圣路易斯蓝调队[St. Louis Blues]）或者棒球队（萨克拉门托国王队[Sacramento Kings]、明尼苏达森林狼队[Minnesota Timberwolves]）都正在寻找投资者或新的主场，因为他们不像克伦克所拥有的两支球队那样，可从体育场馆中获得收入。

甚至连近几年战绩不佳的圣路易斯公羊队也面临不错的收入前景。1995年，当公羊队将主场搬离洛杉矶时，克伦克收购了公羊队40%的股份，同时获得一项优先选择权，即可在俱乐部老板弗朗提尔（Georgia Frontiere）出售其所持60%股权时享有优先购买权。在弗朗提尔去世两年后，克伦克于去年夏天向弗朗提尔的子女支付了4.5亿美元，完全买下了这支球队及其主场体育馆的租约—该体育馆是位于美国中心（America Center）的爱德华琼斯圆顶体育馆（Edward Jones Dome），为圣路易斯市政府所拥有。尽管该球队在销售门票方面一直有困难，但如果市政府不能根据八强球队的质量标准改善体育馆环境，克伦克可以选择在2015年3月场馆租约到期之后选择寻找别的主场。因此，摆在克伦克面前的大好机会是：要么，场馆环境得以改善，那样的话球队收入毫无疑问将会因此而大幅增加（2009年的收入为2.23亿美元，在32支球队中排名第28位）；要么，他可将球队迁到拥有现代场馆的较大城市，例如洛杉矶。

在伦敦，克伦克也将从阿森纳队的主场体育馆获得丰厚收入。2006年，俱乐部与阿联酋航空以及耐克公司签订了前期赞助合约，以帮助球队支付阿联酋体育馆（Emirates Stadium）的8.6亿美元成本。现在，球队已经还清了体育馆的负债，因此克伦克拥有丹佛掘金篮球队（Denver Nuggets） 、圣路易斯公羊足球队（St. Louis Rams）和科罗拉多雪崩冰球队（Colorado Avalanche） 。他最近还购入了英国的阿森纳足球俱乐部（Arsenal）。有机会在这赞助合约于2014年到期之后，通过谈判获得金额更高的赞助。

克伦克向阿森纳队的求爱在开始时并不容易。2007年，当克伦克第一次购买了阿森纳队10%的股权时，阿森纳队俱乐部主席希尔伍德（Peter Hill-Wood）公开嘲笑说：“我们不需要他这样的人。”克伦克的举动，在希尔伍德看来，一个美国佬竟敢试图从一个英格兰足球俱乐部挣钱，简直是不可想象。尽管英超联赛目前是世界上最挣钱的体育联赛，而英国本位主义仍然严重，特别是在神圣的阿森纳俱乐部。即使是在今天，阿森纳俱乐部首席执行官加齐迪斯（Ivan Gadzidis）仍然说：“我们的存在不是要成为一个成功的商业。我们的目的不在于挣钱，而是要为我们的球迷创造自豪感。”

然而，阿森纳队一直是欧洲其他球队的典范。它实现了资金的自给自足，负债相对较低。球迷完全不必关心这些方面。而自2005年以来，球队未曾赢得过一次重要奖杯。很多球迷抱怨长期服务于球队的经理温格（Arsène Wenger）过于吝啬，不肯花大价钱购入球员。

克伦克是否会告诉这位法国人应舍得花钱？和温格一样，克伦克更倾向于自己培养好球员，而不是从外部购入。但是，收入增加或许会改变这种态度。克伦克已经在推动球队投入更多资金在海外和美国宣传阿森纳队。如果克伦克的商业头脑能够为阿森纳队赢得比赛奖杯，那么阿森纳球迷们就不会介意他是否从中获利—以及是否拒绝接受采访。

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